En sık görülen 15 sorun ve çatışmalar
İnsanlar günün çoğunu işte geçirir ve bu çok fazla zaman geçtikten sonra çatışmaların oluşabileceği mantıklı.
Çatışmalar normaldir, ancak bunları tespit etmek ve çözmek, çalışma ortamının cehenneme dönüşmemesi açısından önemlidir, çünkü işimiz kötü olduğunda performansımız, motivasyonumuz veya organizasyona ait olma hissimiz etkilenir.
İşyerinde çatışmalar: hangileri en yaygın?
ancak, İşyerinde en yaygın çatışmalar nelerdir? Bu emek sorunlarının en sık nedenleri nelerdir? Sonra size açıklıyoruz.
1. Takım çalışmasının eksikliği
Ekip çalışması, işverenler tarafından en değer verilen yeterliliklerden biridir, çünkü bir çalışan bir ekip olarak çalışırken, yaratıcılıklarını ve öğrenmelerini geliştirir, Stres düzeyiniz azalır, performans ve verimlilik artar . Ancak, işçilerin kendi başlarına çalışmaya karar verdikleri ve ekip çalışmasının şirket içinde tezahür etmediği durumlarda, çatışmaların ortaya çıkması olasıdır.
Öte yandan, çok bireyselci bir zihniyet, başkalarının şüphe ile görülmesine yol açabilir ve bu durumlarda, belirli davranışları yanlış yorumlamak ve onları iş arkadaşlarının üstünde öne çıkma arzusuyla ilişkilendirmek kolaydır.
- Daha fazla bilgi için makalemizi okuyabilirsiniz: "Takım çalışmasının 5 avantajı"
2. İletişim eksikliği
İletişim eksikliği, iş yerinde ciddi çatışmalara neden olabilecek başka bir nedendir. Çünkü bir çalışan veya üst düzey diğer çalışanlarla iletişim kuramazsa (veya gerekli mesajları gönderirse) sorunlar ortaya çıkabilir. İletişimsizlik yanlış bilgilendirme veya yanlış bilgilendirme olarak sunulabilir. İlk durumda, bilgi ulaşmaz; ikinci durumda, bilgi yanlıştır.
Ne de olsa, iletişim eksikliğinden kaynaklanabilecek sürtüşmeler, başarısızlık yaratan belirsizlik durumlarına yol açabilir ve bu durumlarda, kimin hata yaptığını bilmemesi, çatışmaların patlamasına neden olur.
- İlgili makale: "10 temel iletişim becerisi"
3. Zehirli yoldaşlar
Zaman zaman, işçi çatışmaları herhangi bir niyet olmaksızın ortaya çıkabilir, ancak diğer zamanlarda, toksik insanlar, özellikle işte gittikleri yerlerde kötü bir ortam yaratırlar. Toksik yoldaşları, herkesle kötü bir şekilde bitip durdukları yerde durdukları ve hiçbirinin olmadığı çatışmalar yarattıkları için belirlenir. Çağırılmadıkları yere gitmeyi severler, ilgi odağı olmak isterler ve genellikle yanlış ve kritik olarak bilinen tipik insanlardır.
- İlgili makale: "İş arkadaşlarının 5 toksik tavrı"
4. Zehirli patronlar
Çalışma ortamını sarhoş eden iş arkadaşları değil, patronlar da olabilir. onların kötü yönetiminden ya da kişiliklerinden dolayı, hayatını perişan yaparlar . Bu durumlarda, çatışmanın çözümü söz konusu olduğunda dezavantajlı olabilirsiniz.
Özetle, zehirli patronlar: kibirli ve kötü iletişimciler, otokratik, esnek olmayan, kontrol edici ve ayrımcı olma eğilimindedir.
- Toksik patronlar hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? Ardından, buraya tıklayın.
5. Rekabetçilik
Birçok şirketin çalışanlarına başarılarına göre ödeme yapması yaygındır. Bazı şirketler ekip üyeleri arasında komisyon dağıtırken, diğerleri de bireysel olarak ödüllendirir: Satışlara veya belirlenen hedeflere bağlı olarak, komisyonu alan bir kişidir. Bu tür teşvikler çalışanlar arasında sürtüşmeye neden olabilir Çünkü yaratılan rekabet, işçiler arasındaki çatışmaları beraberinde getiriyor.
6. Loving ilişkileri
Ortak çalışanlar, olumsuz olmak zorunda olmayan bazı romantizm yaşayabilir. Şimdi, eBazı durumlarda, işyerinde sevgi dolu ilişkiler çatışmaları beraberinde getirebilir . Sevgi dolu ilişkiler, işyerinde başka herhangi bir yerde olduğu gibi ortaya çıkabilir, ancak, çatışmaları önlemek için, işe karışmamaları gerekir.
7. İyi çalışmayan meslektaşlar
Ve tabi ki Bir iş ortağı gerektiği gibi performans göstermediğinde, çakışmalar görünebilir . Birisi işini iyi yapmazsa, seninkine müdahale eder ve muhtemelen seninkini yapman ve daha çok çalışman gerekecek. Şirketler ve kuruluşlar dinamik sistemlerdir ve bir projenin teslim edilmesinde son bir gecikme, bu "canlı organizmanın" tüm genel işleyişini çekebilir. Kimse iki kat daha fazla çalışmayı sevmez.
8. Önyargılar (machismo / ırkçılık)
Önyargı, yaşamın farklı alanlarında ve aynı zamanda işte bir çatışma kaynağıdır.İnsanları dünyanın diğer bölgelerinden ya da başka bir ten rengi olan insanlara tahammül edemeyen meslektaşları, çalışanlarına maço bir şekilde davranan patronlar, ve diğerleri. Bunlar, emek alanında görünebilecek durumlardır.
9. Kişilik çatışmaları
Bazen kişilikleri uymaz ve kıvılcım ilk değişim anında atlar. . Kişisel ilişkilerde çatışmalar gün içinde ve gün içinde de vardır. Bu tür bir çatışma ortaya çıktığında, sorunu en kısa zamanda çözmek en iyisidir.
Bununla birlikte, farklı kişilikler arasındaki çatışmaların, genellikle şirket içinde çatışmaların ortaya çıktığı en sık nedenler olmadığı dikkate alınmalıdır. Tam tersine, örgütsel ve kolektif bir yapıya sahip olan pek çok sorun, bazı kişilerin bireysel özelliklerine yanlışlıkla atfedilir, çünkü bu, ne olduğu hakkında bir açıklama ararken “kolay seçenek” dür ( işçilerin özcü bir bakış açısıyla).
10. Mobbing
İşle ilgili psikolojik taciz olarak da bilinen mobbing, bir veya daha fazla kişinin sistematik ve tekrar tekrar başka bir birey veya birey üzerinde psikolojik şiddet uyguladığı bir işte ortaya çıkar. Mobbing, çalışanlar arasında, çalışanlardan üstüne, üst düzeyden çalışanlara veya organizasyondan çalışanlarından birine kadar olabilir. Mobbing sadece iş performansını etkilemekle kalmaz, aynı zamanda ciddi çatışmalara da neden olur. acı çeken kişide ciddi psikolojik problemlere neden olabilir . Bu, tespit edildikten sonra kökte durdurulması gereken bir sorundur.
- Belki şu yazılarla ilgileniyorsunuz: "Mobbing: işyerinde psikolojik taciz" veya "6 tür mobbing veya işyeri tacizi"
11. Şirketteki değişiklikler
Şirketteki değişiklikler farklı türlerde anlaşmazlıklar yaratabilir . Örneğin, kesintiler çalışanların rahatsız ve heyecan vermemelarına neden olabilir; ya da üst yönetimdeki değişiklikler, çalışanlar tarafından, özellikle de en kıdemli olarak görülen yeni politikalara yol açabilir. Kısacası, bu bozulmalar, yeni bir yeniden düzenleme durumu ortaya çıkana kadar, şimdiye kadar yapılmış olan ilerlemeyi kesebilir.
12. sömürü
İşverenler tarafından yapılan sömürü, işçilerle de çatışmalar yaratabilir Örneğin, işçi adil bir ücret aldığını ya da fazla çalıştığını fark etmiyorsa (gerekenden daha fazla saat), şirket ve diğer işçilerle kötü sonuçlanabilir.
13. Kaynak çakışmaları
Aşırı çalışmak, önceki davada olduğu gibi yükümlülüğe bağlı olabilir. . Fakat aynı zamanda şirket kaynaklarının eksik olması (çalışanlardan daha az çalışan, kötü personel yönetimi vb.) İşçilerin şirketle çatışmasını veya stresli ve yanmış hissetmelerini sağlayabilir.
14. Değerler üzerinde çatışma
Firmanın çok net değerlerine sahip olduğumuz ve işimizi çok sevdiğimiz, bu nedenle en uygun düzeyde performans göstereceğimiz olabilir. ancak Bazı meslektaşlarımız bu konuda bizimle aynı hissetmiyor olabilirler. . Bu, ikincisinin durumunda, performansının düşük ve motivasyona uğramasına neden olabilir. Bu akranlar arasında kötü bir ortam yaratabilir.
15. Belirsiz kurallar
Önceki bir noktada, profesyonel çalışmaların iyi performansı için iletişimin gerekli olduğu önceden yorumlanmıştır. Dikkat edilmesi gereken ve dikkatli tedavi verilmesi gereken bir iletişim türü belirsizdir.
İş yönetmeliğinde veya bir çalışandan beklenen hedeflerde iletişim eksikliği, bilinen rol çatışmasıbaşka bir deyişle, ne yapılması gerektiği ya da bir işçiden ne bekleneceği konusunda doğru bir fikre sahip olmamak . Rol çatışması işçiler arasında çatışma yaratır ve ayrıca iş stresi veya tükenmişliğin en yaygın nedenlerinden biridir.
- İlgili makale: "Tükenmişlik (yanık sendromu): Nasıl algılanır ve harekete geçer"
