İş ve Yönetici Koçluğu için en iyi eğitim

Bir şirket, bir hedefe ulaşmak için çalışan insanların toplamı olarak tanımlanmaz. İçinde, üyelerinin tamamı ayrı ayrı her birinin toplamından daha fazladır. Daha iyi ya da daha kötüsü için, bu tür bir organizasyonun üyeleri arasında meydana gelen süreçler, şirketi küçük bir değişikliğin tüm işleyiş sisteminde niteliksel değişiklikler yaratabileceği karmaşık bir ortam haline getirir.

Şirkete uygulanan koçluk, bir çalışmanın ve organizasyonun bölümlerinin nasıl ilişkili olduğuyla ilgili olarak daha iyi niteliksel değişimleri hızlandırabilen önemli kaynaklardan biridir. Bunun için İş Koçluğu ve Kalite Yöneticisinde eğitim programlarından geçmiştir. Dikkate almak için rekabet avantajı getiriyor.

• İlgili makale: "Koçluğun 6 tipi: farklı antrenörler ve işlevleri"

Şirketi iyileştirmek için stratejik değişiklikler

Orta veya büyük bir ekipten çalışan hemen hemen her şirket, pratikte, Çalışanların çalıştığı ve etkileşimde bulunma şeklini düzenleyen stratejik pozisyonlar . Eğer her bir işçi kendi görevlerini bireysel olarak yapıyorsa, bu durum yüksek bir fırsat maliyetini beraberinde getirecektir, çünkü takımın ortak üretkenliğini iyileştirme olasılığı ortadan kalkacaktır ve diğer yandan, yoksunluk gibi işlevlerin üst üste binmesi gibi işlevsizlikler gibi sorunlar ortaya çıkacaktır. iletişim, tükenmişlik vb.

Kısacası, ekip ekipleri olan şirketlerin, her bir bileşeninin analizinden değil, bütün olarak anlaşılması gerekir.

İş Koçluğu ve yönetici koçluğu, bu tür bir bağlam için geçerli olan, sadece sorunları önlemek için değil, aynı zamanda hem grubun işleyişini hem de her bir işçinin refahını mümkün olan en iyi şekilde bir araya getirmeyi kolaylaştırmak için koçluk alanıdır. Her zaman psikolojiden çalışılan süreçleri dikkate alır.

Bir kuruluşun işleyişinin sadece resmi teşviklere bağlı olmadığını ve iş ortamının bir şirketin iş dinamiklerinin aşırı mekanik bir vizyonuna girmemek için büyük bir etkiye sahip olduğunu açıkça belirtin. Bu Koçluk şekli, bir örgütün potansiyellerinden yararlanmak için gerekli olan bu küresel vizyonu içselleştirmeye yardımcı olur.

Böylece, bu yeterliliklerin gelişmesi ima eder Organizasyonel iyileştirme fırsatları görmek Daha önce neyin var olduğu günlerde kuralları takip etmeye çalışan bir grup işçi gördü. İş ve Yönetici Koçluğu Eğitimi: nereye gitmeli?

Mezun olunan bir örnek

Bir araştırma ve müdahale alanı olarak koçluk geliştirirken, Profesyonelleri eğitmek için yeni programlar da var. Bu iş rolüne yönelik olarak çok yönlü ve farklı kuruluşlara uyarlanabilir.

Normalde, bunlar hem teoride hem de pratikte eğitim almayı amaçlayan girişimlerdir, bu son bölüm Yönetici ve İş Koçluğu'nun esnek ve uyarlanabilir niteliği göz önünde bulundurulduğunda, temel ve temel bir özelliktir. Eğer sadece teorik yönler öğrenilirse, bu katılık, elde edilen bilgiyi uygulamak için gerekli becerilere izin vermez veya geliştirmez, bir şirketin ne olduğu, tanım gereği dinamik ve değişen bir sistemin gerçek anlayışına ulaşmaz.

İş ve Yönetici Koçluğu eğitimi için en seçkin örneklerden biri, kişiselleştirilmiş desteğe dayanarak Mexico City, Quito ve Bogotá'daki merkezlerde gerçekleşen OBS Business School'dan İşletme Koçluğu Yüksek Lisans Derecesidir. .

Bu durumda, genellikle son nesil Yönetici ve İş Koçluğu eğitim programlarında bulduğumuz özellikleri buluruz: aktivitenin uygulanmış karakterine çok vurgu İnsanın sadece rasyonel bir hayvan olarak algılayışının ötesine geçen ve kazanılmış becerilerin değişen bağlamlara adaptasyonunu araştıran yeterliliklerin geliştirilmesi. Bunlar, öğrendiklerin işyerinde gerçek kullanımda olup olmayacakları büyük ölçüde bağlı olduğu unsurlardır.

• Belki ilgileniyorsunuz: "Liderlik Türleri: 5 en yaygın lider sınıflar"

Sonuç olarak

Koçluk gittikçe artan bir disiplindir. bir organizasyonel değişim aracı . İkincisi çok önemlidir, çünkü bir şirket orta veya büyük olsa bile, zaman geçtikçe, ekipler tarafından kaydedilen ilerlemeyi yavaşlatan ve karmaşık hale getiren işlevsiz dinamikleri görmesi normaldir. İddialı bir iş planına sahip kuruluşlar bile, birileri onları tespit etmek ve organizasyonun küresel bir dönüşümüyle etkilerini tersine çevirene kadar bu kusurları sürükler.