Dönüşümcü liderlik: bu nedir ve takımlara nasıl uygulanır?
Dönüşümcü liderlik yeni bir kilometre taşıdır Takımları yönetirken ve herkesin kazandığı iş dinamiklerini oluştururken. Dönüşümcü liderler, toplumda meydana gelen değişimleri doğrudan etkileyen, olağanüstü bir karizma ve takipçilerine sadık kalmaya özen gösteren liderlerdir.
"Trans" kelimesi de belirttiği gibi, önderlik yapan bir kişinin yaptığı başkaları hakkında vizyon, perspektif ve tutum değişikliğidir. Bu modelin en önemli değerlerinden bazıları şunlardır: Dürüstlük, fedakarlık veya etik .
- İlgili makale: "Bir liderin 10 kişilik özellikleri"
Bu modelin temel ilkeleri nelerdir?
Dönüşümcü liderlik, bireyci egoizmi ortadan kaldırmak, sınırlamalarını aşmak istemesinin öncülünden başlayarak, “değişim kültürünün” bir temsilcisi olarak ortaya çıkmıştır. kollektif iyiye doğru yürü .
Bir grup, kurum, çalışma ekibi veya 3 kişiden fazla üyesi olan herhangi bir kuruluş, üyelerini yönlendirecek şekilde yönlendirilir. problemleri çözme becerilerini geliştirmek ve güçlendirmek topluca.
Böylelikle, grubun üyelerinin beklentilerin üzerine çıkarak, beklentilerin üzerine çıkması beklenir. yüksek motivasyon meyvesi transformasyonel lider onlara iletir.
- İlgili makale: "Motivasyon türleri: 8 motivasyon kaynağı"
Dönüşümcü liderliğin 7 temel özellikleri
Bu bölümde, modeli dönüşümcü liderliğe dayalı olarak uygulamak için ana noktaları analiz edeceğiz.
1. Motivasyon ruhu
Yaratıcılık, ahlak, ahlak ve coşku, dönüşümcü lideri oluşturan değerleri göz önüne alarak, tüm set, diğer modellerin elde edemediği takipçilerinde bir ölçüde motivasyon yaratır.
Grup üyelerini modelden dönüştürün insan gelişimi ile yakından ilişkilidir Her şeyden önce, işçilerin öz saygısı, katılımı ve birbirleriyle işbirliği halinde daha verimli olacakları.
2. Karizma
Dönüşümcü liderlik yüksek doz karizmaya ihtiyaç duyan liderlere ihtiyaç var Profesyonel niteliklerin üzerinde, bu tutumu örnek davranışa sahip başkalarına karşı teşvik eder.
Bu tür özellik saygı ve güven ile verilir Dönüşümcü liderlerin zamanla kazanılmasının, üyelerin geri kalanı üzerinde rol model olmaları için doğrudan bir etki yaratmasına izin verilmesi.
- İlginizi çekebilir: "Bizi çeken ve cezbeden insanlar nasıl?"
3. Duygusal bağlar üretilir
Bir şiddetli rekabet anında, profesyonel talepler ve iş stresi, dönüşüm modeli daha yakın bir ortam ve daha büyük bir etkililik sağlar . Liderleri, grubun her bir üyesinin bireysel düzeyindeki ihtiyaçları ve endişeleri ele almaktan sürekli sorumludur.
4. İşbirliği ve yardım vurgulanır
Bu grup dinamiklerinde, verilen liderlik aynı zamanda lider için bazı "ekstra" sorumluluklar talep edebilir. Tekliflerin ve önerilerin çoğunu doğrudan astlarına göre ele alır. Böylece yatay bir katılımcı ölçeği oluşturuyor.
Unutulmamalıdır ki İyi bir lider, emir veren ve kuralları belirleyen kişi değildir. Ancak, örgütün tüm yönleriyle üyelerine ima edilen, durumun gerektirdiği zaman sorumlulukları üstlenerek.
5. Domino etkisi
Modelin doğası ve dinamikleri nedeniyle, takipçiler veya ekip üyeleri dönüşümcü liderin figürünü benimsiyorlar. Her türlü kararda aktif olarak yer almak Anın istediği zaman, işçiler kendilerinin yokluğunda lider rolünü üstlenirler.
Bu, özel günlerde lider Temsil etmeyi öğrenmek zorunda Kolektifin ilerlemesini kesmemek için yoldaşların geri kalanıyla.
6. Etkileşim ve korporatizm
Dönüşümcü liderliği benimseyen kuruluşlar genellikle dinamik bir ortamda çalışırlar. Lider, işçilerini güncel tutmakla yükümlüdür. yeni teknolojilerin eğitimi, güncellenmesi ve geliştirilmesi .
Grubun daha fazla üyesi, şirketin veya kurumun kendileri için umursadığını görür. en çok dahil olan ve kendini adamış firma ile olacak .
7. Yaratıcılığı arttırın
Grubun üyelerinin katılımı ve kahramanlığı, dönüşümcü liderler Yeni fikirleri ortaya çıkararak yaratıcılığı teşvik edin grubun üyeleri tarafından.
Lider, yeni bir meydan okumadan önce çözüm sunma veya yapmanın yollarını sunarken, tek sorumlu veya azami otorite olmak zorunda değildir. En iyi yöntemleri uygulamak ve geleneksel liderliği geride bırakmak için gelecekteki bir bakış açınızın olması gerekir.
- İlgili makale: "Yaratıcılığı artırmak için 14 anahtar"
İstisnai durumlar var
Bu gelecek nesiller için ideal bir "arketip" olmak, tamamen mükemmel değil. Dönüşümlü liderlik modeline nereye ve hangi çalışma ortamından ulaşmamız gerektiğini bilmemize çok dikkat etmeliyiz.
Örneğin, iş dinamiklerinin istikrarlı, doğrusal ve faaliyetleri ya da görevleri çok az değişmiş olan bir şirket ya da kuruluşta, uygulanması tavsiye edilir. İşlemsel olan gibi biraz daha klasik bir model üyeler belirli bir statüye sahip olduklarından, kendi alanlarında uzman kişilerdir ve kendi kendini kontrol ederler.
- İlgili makale: "Liderlik Türleri: 5 en yaygın lider sınıflar"
