Şirketinizde yetenekleri algılamak ve korumak için 10 anahtar
Bir şirketin başarısının anahtarlarından biri, çalışanlarının yeteneklerinin tespiti ve korunmasıdır. . Şirketin insan sermayesi, şirketin hedeflerine ve hedeflerine ulaşılmasına yol açacak motordur.
Bu nedenle, şirket içinde büyümeye devam edebilecek ve organizasyona sürekli bir gelişim sağlayabilen çalışanların nasıl tespit edilip muhafaza edileceğini bilmek çok önemlidir.
Şirketin yeteneğine değer vermek neden önemlidir?
Pek çok şirket, iyi bir organizasyonel gelişim planının (OD) sahip olmanın öneminin farkında olmasa da ve pek çoğu, kapsamlı bir insan kaynakları sistemi kavramını henüz anlamadıysa da, diğerlerinin de bilgi ve becerilerin geliştirilmesi için eğitim planları Şirketin hedeflerinin gerçekleştirilmesini ve şirketin sürekli büyümesini sağlamaya çalışan çalışanlarının
Bu şirketler, bir örgütün büyümesini ve gelişmesini vurgulamakta ve herhangi bir şirketin veya işletmenin temel dayanaklarından birine özel ilgi göstermektedir: insan sermayesi.
İşçilerin yeteneklerini bilir, harika bir strateji
Bu vizyona sahip bir şirket, çalışanlarını motive ederek, sağladıkları faydaların farkında olarak seçer, eğitir ve sürdürür. Kadro ciro ve yeni dış işçilere getirme ihtiyacı yüksek maliyet Şirket için, zaten sahip olduğunuz işçilerin maksimum faydasını elde etmek için iyi bir strateji kendi evinizde ne olduğunu bilmek.
Bunun için, iç yetenekleri tespit etmek önemlidir, çünkü şirketi zaten iyi bilen bir işçi, başka bir pozisyonda veya başka bir pozisyonda yararlı olabilecek bir dizi yetkinliğe sahiptir. Örgütlerdeki gizli yetenek, her şirketin veya kurumun nasıl tespit edileceğini ve yararlanılacağını bilmesi gereken bir ham elmastır.
Bir şirketin yeteneğini nasıl tespit edip saklamak
Yeteneği algılamak ve yararlanmak için gerekli yetkinlik kavramını anlamak Bir işçinin bilgi, tutum, bilgi ve bilgisi ile ilgisi vardır. Bu konuda herhangi bir şüpheniz varsa, "Yetkinliklerin bir röportajı ile yüz yüze gelmek için: 4 tuşa basarak işin yapılması" mükemmel bir şekilde açıklanmıştır.
Ama ... Yetenekleri tespit etmek nasıl mümkün olabilir? Onu tutmak nasıl mümkün olur?
1. Şirkete olan ihtiyacı tanımlamak
Şirket kapsamlı bir insan kaynakları planına sahip olduğunda, özellikle şirketin her bir pozisyonu için bir beceri kataloğunuz varsa, şirketin ihtiyaçlarını bilmek kolaydır. Durum böyle değilse, o zaman gerekli Farklı işyerleri ve misyon, vizyon veya değerler hakkında araştırma yapmak şirket Bir çalışanın katkıda bulunmasını istediğimiz şeyi bilmek çok önemlidir.
2. Ve ilgili yetenekler
Şimdi her pozisyonun yeteneklerini tanımlamanın zamanı geldi. Örneğin, hemşirelik bölümü için bir amire ihtiyaç duyarsak, öncelikle bu mesleğin gerektirdiği bilgi, beceri veya yetenekleri bilmeliyiz. Dolayısıyla, bu pozisyon için ihtiyaç duyduğumuz yetkinliklerden birinin “liderlik” olduğunu biliyorsak, iyi hemşirelerin yanı sıra iyi liderlik becerilerine sahip olan çalışanlara bakın .
3. Yeteneği ölçün
Şirketin farklı pozisyonları için gerekli yetenek tanımlandıktan ve çalışanlardan iş yerinin ve şirketin ihtiyaçlarını karşılamak için ne istediğimizi biliyoruz, işçilerin becerilerini ve potansiyelini ölçme zamanı. Testler ya da durum testleri ile Bir çalışanın şirkete neler katılabileceğini bilmek mümkün.
4. Yeteneği sınıflandırın
İşçiler çeşitli testlerden geçtiğinde ve sonuçların bir görüntüsüne zaten sahip olduğunda, bu gereklidir çalışanları yeteneklere göre sınıflandırır . Bunun için farklı araçlar var. Örneğin, dokuz yetenek tablosunda elde edilen skorlara göre işçileri sınıflandıran Nine Box Grid.
5. Ödül yetenek
Sınıflandırılmış yeteneklere sahip olduğunuzda ve istekli olduğunuzu bildiğinizde, onu ödüllendirmelisiniz, böylece gitmez. Bireyselleştirilmiş ekonomik teşvikten faydalanabilmenize rağmen, diğer eşit derecede etkili stratejiler vardır. . Ayrıca, bunun uygun zaman olduğunu düşünüyorsanız, iç tanıtımınızı düşünebilir ve yeteneklerinize tanıdık olarak tanıtabilirsiniz.
6. Kalkınma ve büyüme programlarını geliştirir
İşçiler şirket içinde büyüyebileceğini düşünürlerse daha fazla iş sağlığı ve şirkete ait olma hissinden yararlanırlar. İyi tanımlanmış yetenek geliştirme programlarına sahip olmak motive edici ve yetenekleri korumak için yararlı olabilir.
Bu nedenle, işçinin sıkışmasını engellemek, Şirkette sahip olduğunuz gelişim olanaklarını netleştirmelisiniz. ve yeni sorumluluklara ulaşma olasılığına sahip olmanızı garanti eder.
7. Şirketin markasını çalışın
Çalışmalar, çalışanların tanınmış ve değerli bir markaya sahip olduklarını hissettiklerinde, iş ve bağlılıktan daha büyük bir memnuniyet duyuyorlar en yüksek şirket ile. Marka ile çalışmak, yetenekleri korumanıza yardımcı olabilir.
8. Başarılarda paylaşmalarını sağlayın
Çalışanlarınızı şirketinizin önemli bir parçası gibi hissettiren bir ortam yaratın. Çalışanlar değerli ve tanınmış hissetmeli ve bunu başarmanın bazı yolları Kurallara veya gerekli olabilecek değişikliklere dair fikrinizi alın .
Bunları şirketin başarılarına dahil etmek, hedef belirlemeyi teşvik etmek ve onların kendi seçimlerini yapmalarına izin vermek de onlar için olumlu bir etkiye sahip olabilir. Çalışanların değerli hissettirmek, çok faydalı yetenekleri korumak için iyi bir stratejidir.
9. Beklentileri ve hedefleri netleştirin
Şirketin beklentileri, hedefleri ve çalışanlarının gerçekleştirdiği işlevlerin açık olması önemlidir. Yapmaları gereken işin açıklamaları uygun Böylece çalışanlar onlardan ne gerektiğini biliyorlar.
Şirket içindeki iletişim mükemmel, doğrudan ve açık olmalıdır. Aksi takdirde, çatışma ya da rol belirsizliği gibi olgular, çalışanların stresini olumsuz yönde etkileyebilir ve işçilerin terk edilmesine neden olabilecek rahatsızlıklarını artırabilir.
10. Uygun bir çalışma ortamı yaratın
İşyeri olmalı uyarıcı bir yer işçilerin rahat hissettikleri yer. Bunun için açık ve dürüst bir çalışma ortamı yaratmak gerekir.
Yaptığınız iş hakkında geri bildirim vermek ve çalışanlarınızın endişelerini dinlemeye istekli olmak yetenekleri korumak için gereklidir. Çalışanlar rahat olduğunda, daha fazlasını gerçekleştirir ve şirket de fayda sağlar.
