Boreout sendromu: işte can sıkıntısı
“Tükenmişlik (Burning Sendromu)” başlıklı makalede daha önce de belirttiğimiz gibi, bunu nasıl algılayacağımız ve önlem alacağımız gibi, stres ve iş doyumu, çalışma ortamında son yıllarda önemli bir faktör haline gelmiştir.
Tükenmişlik, iş sağlığı ve güvenliği alanındaki en zor problemlerden biridir, çünkü insanlar ve kurumları önemli ölçüde etkilemektedir.
İş yerinde can sıkıntısı ve iş sağlığı
Son yıllarda, iş sağlığı uzmanları, birçok çalışanın refahını olumsuz yönde etkileyen başka bir olgu hakkında uyarıda bulunuyorlar.Boreout sendromu ". 2007 yılında Philippe Rothlin ve Peter R. Werder tarafından icat edilen bu sendrom, "yakılmanın" tam tersi ve "kronik bir can sıkıntısı" ile karakterizedir. Tükenmişlik ve Boreout bir sürekliliğin zıt uçlarıdır, ancak ikisi de eşittir işçilerin sağlığına zararlı Yani, bunlar aynı madalyonun iki yüzü.
Pek çoğu, işte hiçbir şey yapmamanın bir rüya olduğunu düşünebilse de, gerçeklik tamamen farklıdır: Ne yapacağını bilmeden saatlerce işte olma zorunluluğu, moral bozucu bir durumdur. Buna ek olarak, Boreout Sendromu, insan kaynakları uzmanlarının "emekçi varoluşçuluk" dediği şeyi tetikleyebilir.
Dan Malachowski'nin yaptığı bir araştırma, ankete katılanların% 33'ünün işlerinin yapıldığını düşündüğü sonucuna vardı. herhangi bir meydan okuma sunmadı ve günde ortalama iki saat geçirdiler sosyal ağlarda zamanı öldürmek . Aynı soruşturma, dünya çapındaki ofislerin personelinin% 15'inin çalışmasına sıkıntı verdiğini doğruladı. TMI danışmanlığından bu kez yapılan bir başka araştırmada, çalışanların% 80'inin çalışmalarına katılmadığını, kuruluşlarının başarılarına ve başarısızlıklarına kayıtsız kaldığını tespit etti.
Bu sendrom nasıl ortaya çıkıyor?
Boreout, Philippe Rothlin ve Peter R. Werder'ın 2009'da yayınlanan “The New Boreout Work Syndrome” adlı kitabında tanımladıkları 3 özelliğe sahiptir.
1. Reşit Olmayan tekrarlayan ve monoton görevlerle. Anlamsız görevleri gerçekleştirin. Bu, verebileceği her şeyi verebilme ya da vermeme duygusunu verir. Ziyan olma hissi.
2. Sıkıntı Özürlülük, ilgisizlik ve şüphe havası olarak tanımlanır, çünkü çalışanın gün içinde ne yapması gerektiğini bilmez.
3. İlgisizlik iş ile özdeşleşme eksikliği için
Boreout'un nedenleri
Aynı yazarlara göre, bu sendrom çeşitli nedenlerle ortaya çıkar:
- Görevlerin yerine getirilmesi yeteneklerin altında çalışanın
- İşçi harika bir iş üretmiyor. motivasyon ya da var beklentiler Bu, bulunduğu konumdan farklıdır.
- Planlama eksikliği ya da eksikliği Fonksiyonların özellikleri rol belirsizliğine yol açabilecek iş.
- Görev yapmak Daha fazla kıdemle üstler veya meslektaşlar tarafından daha fazla motive, geri kalanını en tekrarlayan bırakarak.
- Gerçekleşmesi monoton görevler her gün ve saatlerdir.
- organizasyon yapısı veya liderlik tarzı Çalışanların şirket içindeki potansiyellerini katılmasını veya geliştirmesini engeller.
- Promosyonun imkansızlığı veya maaş artışı ve eksikliği uyarım veya tanıma Üstünlerin tarafında, çalışma çabası elde edilen sonuçlarla ilişkili değildir. Uzun vadede öğrenilen çaresizlik oluşur.
- overqualification Bir iş için bilgi veya deneyim, iş tatminsizlik yol açabilir.
Boreoutun önlenmesi
Mesleki Risklerin Önlenmesi Vakfı ve UGT'nin Psikososyal Risk Gözlemcisi İşçilerdeki Borçları önlemek için aşağıdaki noktaları tavsiye edin:
- Geliştirin çalışma ortamı takım çalışmasını teşvik etmek.
- Artırın özerklik derecesi ve iş yerinde kontrol.
- Açıkça tanımlayın fonksiyonlar ve rol Organizasyonda her işçi.
- Net çizgiler oluşturun yetki sorumluluk içinde.
- Kolaylaştırmak gerekli kaynaklar aktivitenin doğru gelişimi için.
- Amaçlayan programlar edinme ve el becerisi duygusal kontrolü ve problem çözmeyi geliştirir.
- Geliştirin iletişim ağları ve işçilerin örgüte katılımını teşvik etmek.
- Tanıtın zaman esnekliği .
- kolaylaştırmak eğitim ve bilgi geliştirmek için çalışma hakkında.
sonuçlar
Boreouttan muzdarip olan çalışanın bir serseri gibi görünse de, aslında insan kaynakları politikasında başarısızlık şirketin Personel yönetiminde iyi uygulamalar, bu fenomenin çalışanlar arasında gelecekteki gelişimi için önemlidir. Bu şekilde, doğru bir seçim süreci uygun bir adayın dahil edilmesine izin verecek ve gelecekteki performanslarını etkileyecektir. Doğru bir seçim süreci hakkında konuştuğumuzda, hem işin ihtiyaçlarını, hem de işçinin ihtiyaçlarını ve organizasyonun ihtiyaçlarını dikkate alan bir süreçten söz ediyoruz.
İyi bir insan yönetimi Yapılan işlerin türüne göre güncellenmiş iş yüklerinin olması ve Boreout'un şirketteki etkisini en aza indirgemek için liderin önemini dikkate almayı gerektirir. Şirkette sağlığın korunması garantisidir. motive işçi ve faaliyetlerini olumlu yönde etkileyebilmek.
