Grup ve takım arasındaki 5 fark
Diğer insanlarla el ele çalışırken, işçiler arasında kurulan dinamikleri fark yaratıyor. Aynı zamanda, aynı maddi kaynakları ve yeterli eğitim seviyesine sahip bir kadroya sahip olmamıza rağmen, bu bileşenlerle bir şekilde ya da bu şekilde çalışmanın gerçeği, onu daha fazla ya da daha az gerçekleştirir.
İleride göreceğiz grup ve takım arasındaki farklar nelerdir Bununla birlikte, aynı maliyetle, şirketlerin ve kuruluşların üretkenliğinin tam potansiyeline taşınmasını veya yapılmasını sağlayan bu tür bir katılım ve koordinasyon olduğu düşünülür.
- İlgili makale: "İş ve Organizasyon Psikolojisi: Geleceğin Bir Mesleği:"
Grup ve takım arasındaki temel farklılıklar
İş ve Örgüt Psikolojisi dünyasına ilişkin olarak, hangi grup ve takımların farklı olduğu konusunda kullanılan tanımlar farklıdır. Ve onlar sadece teorik değil, ama göreceğimiz gibi, çok farklı sonuçlar üreten iki fenomeni ifade ediyorlar.
1. Bireyselci vizyon ve kolektivist vizyon
Gruplar, temel olarak, bir mekânı, yeri paylaşan ve aralarında belirli bir hoşgörü derecesi gösteren, bir şeyi istikrarlı yapan insanlar gruplarıdır.
Şirketler ve kuruluşlar bağlamında, bir grup, ticari amaçlar olsun olmasın, bir şeyler üreten bir sistem sisteminin işlevsel bir parçasıdır. Bununla birlikte, yararlı bir işleve sahip olmak, grubun paylaşılan bir amacı olduğu anlamına gelmez. Bunun yerine, her kişinin hedefleri vardır .
Başka bir deyişle, bu tür bir dernek bireycilik tarafından yönetilmektedir: insanlar, önceden bir atasözünü önceden belirledikleri bir hedefe ulaşmak için bir anlaşmaya varırlar.
Diğer yandan ekip, kolektivizmden hareket ederek, yalnızca başkaları ile birleşerek ve birbiriyle bağlantı kurarak yaşayabilecek deneyimlerin olduğu fikrini taşır. bazı hedefler doğada temel olarak kolektiftir. . Örneğin, çevrenin korunması nesnel olarak ulaşılabilecek bir amaç değildir ve aynı şekilde birçok sanatçının da çalışması gereken yaratıcı bir görevdir.
- Belki ilgileniyorsunuz: "Örgütler ve İnsan Kaynakları Psikolojisinde En İyi 10 Usta"
2. Proaktif veya pasif ruh
Ekipler, onları oluşturan tüm insanlar bir tanesine gittiği için, beklenmedik durumlara gerçek zamanlı olarak adapte olurlar. Örneğin, bir işi tanımlayanlardan farklı bir ihtiyaç ortaya çıkarsa, başkalarını bu yeni duruma adapte olmaya ikna etmek gerekli değildir; Her durumda, yeni teklifler rapor edilir ve ortaklaşa aranır.
Diğer taraftan, gruplar halinde zihniyet, pasiflik tarafından tanımlanan bir tutuma yol açar. Bu nedenle, örneğin, öngörülemeyen değişiklikler ortaya çıkarsa, Onu oluşturan bireylerle yeniden müzakere etmek Daha önce yaptıklarından daha fazla bir şey yapmak zorunda olmadıkları fikrine sadık kalarak.
3. İletişim çevikliği veya dikeylik
Gruplarda, iletişim akışları, kuruluş şemasında belirtilen hiyerarşik ilişkilerle sınırlı olduklarından, dikey olma eğilimindedir; basitçe, bilginin dolaştığı başka yollar oluşturmak zorunlu değildir.
Diğer yandan bilgisayarlarda iletişim de gayri resmi olarak akıyor Bu iletişim yolları kuruluş şemasında görünmese de.
4. Esneklik ve sertlik
Ekiplerde, bir numaralı öncelik, grubun değişikliklere uyum sağlaması ve toplu olarak belirlenen hedeflere ulaşmasıdır ve bu nedenle, bu formlar yararlıdır. Her ne kadar çelişkili görünse de, yazılan kuralların katı yapısını bir kenara nasıl yazacağınızı (evet, tüm tarafların mutabakatı ile birlikte) nasıl çıkaracağınızı bilirseniz, genellikle daha iyi sonuç verir.
Diğer taraftan gruplar halinde Kuralların katılığı, yararlılığı için değil, bir mazeret olarak kullanılır. yeni durumlarla yüzleşmemek ya da adaptasyon aşamasında daha fazla çalışmak zorundayız. Başka bir deyişle, kurallar, bir çelişki olarak kabul edilir, komplikasyonları önlemek için takip edilmesi gereken bir şeydir, ancak bu, paradoksal olarak, kronikleşmeye uyum sağlama uyumsuzluğunun ve tümüyle kaçınılmaz sakıncaların yaratılmasının neden olduğu bazı sorunlara yol açabilir.
5. Olasılık veya körlükten önce potansiyel
Ekipler, iletişimin aktığı ve "düzenleri kıran" fikirlerin önerisini cezalandırmadığı için gizli fırsatları tespit etmek için her zaman çok daha yeteneklidirler.
Diğer taraftan gruplar halinde Yapılmakta olan şeyin yönünü basit bir şekilde düşünme fikri reddedilmesine neden olur ve yeni stratejiler veya grup çıkarları önermek kadar basit bir şey için çok iyi bir bahane gerekir.Bu, bir fırsat algılanmış olsa bile, hiçbir zaman bu aşamanın ötesine geçmeyecek ve bu ihtimalin ne olduğu, ne de tabii ki yeni görevlerin üstlenildiği anlamına gelir. Birçok vesileyle, bu fikri ortaya çıkaran kişi, onu bir iş arkadaşına bile bildirmez.
