Çalışanlarınızı parasız olarak motive etmenin 6 yolu
Çalışanları motive etme yeteneği, iyi bir liderin sahip olması gereken en önemli yetkinliklerden biridir. ve başarılı olmak istediğiniz herhangi bir işletme organizasyonunu düşünmelisiniz.
Bir iş teklifini kabul etmeye karar verdiğimizde hiç kuşkusuz para, mükemmel motivasyon kaynaklarından biridir. Bununla birlikte, işçileri iş yerlerinde rahat hissettiren ve bu nedenle de üst düzeyde gerçekleştiren diğer motive edici kaynaklar (hem dışsal hem de içsel) vardır.
- İlgili makale: "Motivasyon türleri: 8 motivasyon kaynağı"
Paraya ek olarak, daha motive edici kaynaklar var ...
Hiç kimse düşük ücretli bir işte çalışmak istemese de, insan kaynakları ve iş sağlığı departmanlarının büyük çoğunluğu, iş takımlarını motive etmeye geldiğinde paranın her şeyin olmadığını bilir.
Bu tam olarak Daniel Pink, kitabın yazarı "Drive: Ne Motive Ediyor Hakkında Şaşırtıcı Gerçek" adlı kitabında yazıyor. Hem kişisel hem de iş hayatımızda bizi motive eden faktörleri açıklar. araştırmalar ve analizler yoluyla ücretlendirmenin sadece görevlerin basit ve açık olduğu durumlarda motive edici bir etken olarak davrandığını, ancak görevlerin daha karmaşık ve daha kavramsal ve yaratıcı bir düşünceye ihtiyaç duyduğunda “makarna (veya gümüş)” durduğunu analiz eder. motivasyon kaynağı olmak Ayrıca, işyerinde verimli bir şekilde performans göstermesi gerektiğinde kişisel gelişim, kendini gerçekleştirme ve kişisel tatminin önemini tartışmaktadır.
- Daniel Pink'in kitabı ve Psikoloji hakkındaki en iyi kitapları buradan edinebilirsiniz.
Parasız çalışanlar nasıl motive edilir?
ancak, Çalışanları bir teşvik olarak para kullanmadan nasıl motive edebiliriz? Aşağıda çalışanlarınızı maddi tazminat almadan motive etmenin 6 yolunu bulabilirsiniz.
1. Onlara özerklik verin
Çalışanlarınızı yönlendirmeniz ve işin bazı yönlerinde kontrol sahibi olmanız iyi bir şeydir, ancak birkaç araştırmaya göre demokratik veya katılımcı liderlik, çalışanların işlevlerine daha fazla karar vermelerine ve yeterli bilgiye sahip olmalarına izin vererek işçilerin katılımını teşvik eden bir girişimdir. Karar verme becerileri, performansı ve motivasyonu artırır.
Bu liderlik formuyla, Yakında, çalışanların daha hareketli bir şekilde çalıştıklarını ve sorunları çözmek için tüm enerjilerini kullandıklarını göreceksiniz. Bu ortaya çıkabilir, Öte yandan, otoriter liderlik, üstlerinin işçileri üzerinde mutlak güce sahip olduğu bir liderlik tarzı, çalışanın motivasyonu üzerinde tam tersi bir etkiye sahiptir.
2. Fikirlerinizi yapın
Son yıllarda dönüşümcü liderlik kavramı çok popüler oldu. Ve ...Dönüştürücü liderleri farklı kılan nedir? Hedeflere ulaşmak ve çalışanlara ulaşmak için bir değişim vizyonu sağlamak için yüksek düzeyde iletişim kullanırlar.
Grubun üretkenliğini ve verimliliğini nasıl motive edip artırdığı budur, çünkü çalıştıkları takımın beklentilerini, algılarını ve motivasyonlarını değiştirebilirler. Kısacası, astlarını, şirketin hedeflerinin de amaçlarının olduğunu hissetmelerini sağlarlar ve bu son derece motive edici olur.
- Dönüşümcü liderlik hakkında daha fazla şey öğrenmek ister misiniz? Makalemizi kaçırmayın: Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider sınıf
3. Onları endişelendirin ve bir grupta bir şeyler yapın
Çalışanlarınızı liderler gibi hissettirmenin yanı sıra, Fikirlerinizi sayın ve fikirlerinizi onlara ulaştırın işyerinde ve meslektaşlarıyla rahat hissetmek için zaman ayırmak, çünkü bu şirkete ait olma düzeyini ve aynı zamanda motivasyonunu artırır.
Onları zaman zaman öğle yemeğine götürün, çalışma saatlerinde grup dinamiklerini yapın, cuma günleri barbekü yapın ya da iyi profesyonel çalışmaları için ödüller ve kupalar alabilecekleri yarışmalar düzenleyin. Önemli olan, çalışanların şirket ve meslektaşları ile rahat olmalarıdır, çünkü sosyal destek ve iş arkadaşları ile iyi ilişkiler, işyerinde stresi azaltmak ve motivasyonu artırmak için anahtar bir değişkendir.
4. Şirketin başarılarına dahil olmak ve geri bildirim vermek
Pek çok üst düzey, işler ters giderse çalışanları aramanın kötü alışkanlığına sahiptir, ancak çalışanların şirketin başarılarından haberdar olmasını veya iyi profesyonel çalışmalarını tanımasını unuturlar. Çalışmalarıyla ilgili görüşlerini öğrenmek ve profesyonel çalışmalarını nasıl gerçekleştirdiklerine ve nasıl geliştirebileceklerine dair geri bildirim vermek için düzenli görüşmeler gerçekleştirmeniz iyi bir şeydir.
5. Onların yetkinliklerine uyan işte olmasını sağlayın
Çalışanların gerçekleştirdikleri görevlerle motive olmaları önemlidir. Çünkü iş hayatımızın büyük bir parçası haline gelir.Çalışanlar işinde ya da şirkette oynadıkları rolde rahat değilse, motivasyonlarının olması imkansızdır.
Gerçekte bu, aynı seçim sürecinde başlaması gereken bir süreçtir, çünkü bir işe uygun adayların seçilmesi, onları motive etmenin en iyi yoludur. Monoton işlerde harika bir iş yapan insanlar var, diğeri ise daha yaratıcı bir çalışmanın anahtarı olan bir dizi beceriye sahip. Buradaki fikir, işçilerin işyerine ve organizasyona yalnızca kendi becerileri bakımından değil, aynı zamanda beklentileri veya motivasyonlarına da uygun olmalarıdır.
- Yetkinliklere göre seçim süreçleri hakkında daha fazla bilgi sahibi olmak için, yazımızı ziyaret edebilirsiniz: "Yarışmalarla nasıl röportaj yapılır: İşi almak için 4 anahtar"
6. Büyümelerini ve gelişmelerini sağlayın
Bir çalışanın şirket içinde büyümesi, şüphesiz, motive edici bir içeriktir. . Ve motivasyonu geliştirmek, çalışanların şirketi nasıl hissettiğine ve bunların nasıl görselleştirildiğine dikkat etmelidir. Çalışanlar, kurum içinde değer vermeli, yetkin olmalı ve büyümeli olmalıdır, çünkü aksi takdirde durabilirler.
Eğitim ve sürekli eğitim ve şirket içinde gelişim ve mesleki ve işgücü büyümesi olasılığı, daha motive olmuş çalışanların elde edilmesinde anahtardır.
