Örnek çalışanlardan muaf olan 8 neden
21. yüzyılda bile, kuruluşlar, tekliflerin ve taleplerin mükemmel bir şekilde bir araya getirildiği verimlilik makineleri olmaktan çok uzaktır ve aynı şey şirketlerin iç alanında gerçekleşir: işçilerin ihtiyaçları ve hangi yüksek mevkilerin sunabileceği her zaman bulunmaz Bütün taraflara fayda sağlayan bir çözüm üretmek.
Daha önce belirtildiği yerde, işçilerin pes etmediği sıklıktır.
Neden bazı iyi çalışanlar şirketleri terk ediyor?
Çalışanların işten ayrılmalarının birçok sebebi olduğu açıktır, ancak organizasyonun dışındaki nedenleri bir kenara bırakan ana nedenler aşağıda özetlenebilir.
1. Saçma çelişkiler
Birçok kez Bir şirketin organizasyon şemasındaki en yüksek pozisyonlarda meydana gelen çatışmalar ve iletişim hataları Çalışanların belirli sıklıkta çelişkili emirler almasını sağlıyorlar.
Koordinasyon ekiplerinden sorumlu bir veya daha fazla kişi aynı hiyerarşik düzeyde olan diğer patronların bilgi ve niyetleri için verilen çok şey aldığında ya da her birinin yeterlilikleri açık olmadığı zaman bu çok kolaydır. bilmeden, başkalarının görevlerine müdahale etmemeleri gereken bazı emirler verir.
Çalışanlar bu çelişkileri bir istikrarsızlık kaynağı olarak görüyor işini daha az hoş bir deneyim haline getirmenin yanı sıra, bir noktada üstünlük nedeniyle işten çıkarılmaya dönüşebilir.
2. Meritokrasi suçları
Maaşın yanlış insanlara yükselmesi ya da arttırılması, sadece şirketin verimliliğinin artmasına neden olmakla kalmaz, aynı zamanda kötü bir organizasyonel iklim de oluşturur. Herkes, yapılan çabaların ödüllendirilmesi gerekmediğini varsayar .
Bu mantığın içselleştirilmesi, çalışanların şirketteki muhtemel terfi hakkında daha az beklenti duymalarını sağlarken, gerekli asgari hedeflere ulaşmak için yeterli performansı gösterirken, şirkette terfi olma olasılığı için çalışacaklar. diğer işler.
3. En iyi çalışanları bir yama ile karıştırın
En verimli ve iyi eğitimli çalışanların sorumluluklarını üstlenebileceğini ve gerekli (genellikle yüksek ve orta dereceli) pozisyonları yerine getiremeyen personelin o bölümünün performanslarını üstlenebileceğini ve gelecekte bazı problemlerin yerini alacağını düşünmek. zamanla birikir.
Bu yapılırsa, sadece “örnek” çalışanlarda Tükenmişlik Sendromu'nun görünümü tercih edilmeyecek, aynı zamanda işinin ötesindeki problemlere doğru hareket edecek . Bu işçiler pes ettiğinde, sadece kendi pozisyonlarında bir boşluk olmayacak, aynı zamanda pek çok insanın etkisizliği tamamen açığa çıkacak.
4. Kurban ruhuna alışkanlık
Sorulmadan, onlardan beklenenden daha fazlasını gerçekleştiren bazı çalışanlar vardır. . Normalde bu, onların üstleri tarafından takdir edilir, ancak zamanın geçişiyle bu tür bir fedakarlığın normal bir şey olarak alındığı ve çalışanın haklı olarak çalıştığı ayın, azarlama ve suçlamaların daha az işe yaradığı görülmektedir. Bu, istismar durumlarına tipik olarak tamamen zehirli bir uygulamadır, çalışanlar bunu bilir, bu yüzden yakında şirketten kaybolacaklardır.
Bu tür ekstra çabaları garanti etmek istiyorsanız, yapmanız gereken şey ekstra olmayı bırakmaktır. Yani, karşılığında bir şey ver.
5. Özel yaşamdaki izinsiz girişler
Çalışanlarla resmi olmayan ve dostane bir anlaşma yapmak kendi başına kötü bir şey değildir, ancak kimse patronları veya patronlarıyla arkadaş olmaya zorlanmaz . İlişkinin doğasını işin kapsamı dışında ele geçirme konusunda çok fazla ısrar etmek, bir müdahaleci olarak görülebilir ve eğer çok yoğun ve ısrarlı ise, çalışanları manipüle etmenin bir yolu olarak görülebilir.
6. yalanlar
Yalanlar yalnızca muhatabına karşı saygısızlık işareti değildir. Bir organizasyonda gerçekleşen her şey, paktların varlığından verilir. Üstün bir kelimeyi açıkça ihlal ederse, görünüşte önemsiz bir konuda bile olsa, şirkette ne yapıldığına veya gelecekte ne yapılacağına ilişkin olarak, bu bir tehdit işareti olarak yorumlanabilir.
İşçiler, üstlerinin yalnızca yasanın onları böyle yapmaya zorladığı yerde durduğunu yorumlayacaklar. Bu nedenle, iş gücü çalınırken dolandırılabilirler.
7. Öğrenememe yetersizliği
Tüm çalışan profillerinin bir kurumda öğrenmeye çalıştığı doğru değildir, fakat Eğitimini geliştirmek isteyenlere bu olasılığı vermemek genellikle ölümcül . Bu kişilerin çok azı bir şirkette bir maaş ve özgeçmişinde birkaç satırlık olarak kalmaya razı: Bir öğrenme eğrisi boyunca ilerlediklerini hissetmeleri gerekiyor.
8. Aşağıdan iletişimin olmaması
Çalışanların organizasyon şemasındaki en yüksek pozisyonlarla temas kurmayacağı veya sadece bu saniyeler karar verildiğinde bunu yapabilecekleri şirketler, talep ve ihtiyaçlarının organizasyon tarafından karşılanmasının çok az bir ihtimal olduğunu bilirler. İlk olarak, onlar bile duyulmuyor. Bu nedenle, Organizasyondaki geleceği konusunda kötümser olacaklar ve diğer işleri arayacaklar. .
