İyi bir lider olmak için hangi türden istihbaratlar yardım eder?
Liderlik yeteneği günümüz toplumunda oldukça değerli bir rekabettir . Bizimki kadar rekabetçi bir dünyada, belirli hedeflere ulaşmak için başkalarına rehberlik edebilmek ve onları motive edebilmemiz, ortak hedeflerin kendi ile uyumlu olduğunu ve bunlara atfedilme ve bunlara uyma gereğini görmelerini sağlamak önemlidir.
Bu açıdan, yüksek bir zeka seviyesi, liderin rolünü temsil etmek için çok yararlı görünmektedir, çünkü o kişinin ne kadar zeki olduğunu, daha etkili bir şekilde liderin rolünü oynadığını varsaymak kolaydır. Ama bu gerçekten böyle mi?
Liderde önemli zekalar
Çeşitli çalışmalarla elde edilen mantık ve veriler, genel bir zekanın (Entellektüel Bölüm tarafından ölçülen) bir liderlik kurarken faydalı olduğunu belirtmektedir. yüksek düzeyde bir zeka, daha iyi bir durum analizine ve alternatiflerin değerlendirilmesine izin verir. .
Ancak, zeka ile verimli liderlik arasındaki bu ilişki, küçük ve orta düzeyde bir korelasyon içinde bulunmuştur. Aksine, entellektüel olarak dahiler olarak kabul edilenlerin iyi lider olmadıkları görülüyor. Bunun nedeni, yüksek entelektüel yeteneklere sahip olmanın, kritik durumlarda, grubun nasıl yönetileceğini ve üstesinden gelebileceğini bilmesidir.
Aslında, Bazen daha büyük bir entelektüel kapasite, tersine sonuç üretebilir liderin astlarına göre daha fazla kapasiteye sahip olduğu durumlarda, göz ardı edilen bir liderlik üretmez.
Bu kısmen, yetenekler arasındaki farkın yarattığı duygusal mesafeden ve istihbaratın bir dizi yetenekten bahseden genel bir yapı olduğu gerçeğinden kaynaklanmaktadır. Bu durum, liderlik için gerekli olan becerilere benzer olmak zorunda değildir. . Örneğin, yüksek bir IQ'ya sahip olmak, insanları kendi sorumlulukları altında nasıl tedavi edeceğini motive etme ve bilme kabiliyeti anlamına gelmez. Liderlikte daha fazla etkinlik anlamına gelen şey, liderin sahip olduğu tecrübe ve deneyim duygusudur.
Liderlik Türleri
Farklı yazarlar tarafından yürütülen çalışmalar, aynı grup içinde farklı liderlik türlerinin varlığını ortaya koymaktadır. Bu iki türün dışında, gücün nasıl kullanıldığına bağlı olarak, farklı liderlik biçimleri bulunabilir (en önemli olan dönüşümcüdür).
1. Lider görevine odaklandı
Lider hedefleri karşılama ve üretimde odaklandı . Yürütülecek görevde uzmanlaşmış, mevcut kaynakları harekete geçiren uzman bir bileşen olan bir lider tiptir. Verimliliği artırmasına rağmen, işçilerin onlara karşı algıları genellikle olumsuzdur.
Bu tip bir lider çok yüksek bir akademik ve genel zekaya sahip olabilir ve uzun vadede üretkenliği arttırmasına rağmen gerçeklenmemiş üretkenliği artırabilen astları tarafından zayıf bir şekilde kabul edilme eğilimindedir.
2. Sosyal-duygusal lider
Bu tip bir lider, performansını çalışanın üzerine odaklama eğilimindedir. istikrarlı ve işlevsel bir iş ağının sürdürülmesini sağlamak, çalışanlar arasında işbirliği stratejileri oluşturmak ve gerilimleri azaltmaya yardımcı olmak. Gerçekleştirilmemiş üretkenliği en aza indirirler ve diğer lider tiplerinden daha fazla takdir ve bilgi sahibi olma eğilimindedirler.
Liderliği verimli kılan nedir?
Araştırmacı Fred Fiedler, olasılık modeli olarak bilinen şeyi ayrıntılandırdı. Liderliğin etkinliği liderlik tarzı ve durumsal kontrol tarafından belirlenir. . Bu son unsur, görevin yapılandırılmasına, liderin gücüne ve astları ile olan ilişkisine bağlıdır; ikincisi, liderliğin etkililiği üzerinde bir etki üretme söz konusu olduğunda, en büyük önem taşıyan unsurdur.
Görev merkezli kontroller, durumsal kontrolün çok düşük veya çok yüksek olduğu durumlarda çok yararlı olurken, ara durumlardaki sosyal-duygusal liderler daha iyi çalışır gibi görünmektedir. Bu farklılaşma, diğerlerinden daha etkili bir liderlik olmadığını gösteriyor, ama Belirtilen liderlik türü, faaliyetlerin türüne ve faaliyet özelliklerine bağlı olacaktır. şirket, hedef, lider ve personel.
Zeka etkili liderliğe uygulandı
Yukarıda da belirtildiği gibi, bir liderliğin verimli olması için, lider-astsal ilişkinin kişilerarası bir bağ olmayı bırakmaması nedeniyle, astları ile sürdürülen ilişki türünü dikkate almak önemlidir.
Bu anlamda, genel zeka, genel zekânın ölçüsünden etkili liderliğin çok daha iyi tahmin edicileri olan çeşitli zeka, duygusal zekâ ve kişilerarası zekadan biri kadar alakalı değildir.
Yüksek düzeyde duygusal zekaya sahip karizmatik bir lider, olumlu bir şekilde iletişim kurma konusunda kayda değer bir yetenek gösterecektir. işçinin duygusallığını etkiler. Bu yetenek, karar vermelerine yardımcı olmak, her birinin performansını gerektiği gibi yapmak ve duygusal düzenleme ve empatiye dayalı tutum ve inançları değiştirme ihtiyacına katkıda bulunmak için astlarıyla işbirliği yapmanıza olanak tanır.
Ancak, bu türden bir zeka iyi liderlik için temel olmakla birlikte, bir liderin başarısını en iyi tahmin eden zeka türü sosyal zekadır. Bu türden bir zeka, hem resmi hem de resmi olmayan sosyal durumları anlama, katılma ve yönetme yeteneğini ifade eder. Başkalarının bakış açılarını görselleştirebilir ve derinleştirebilir . Ayrıca başkalarını etkilemeye de izin verir.
Yukarıdakilere rağmen, hem toplumsal hem de duygusal açıdan genel olarak zekâ düzeyinin açık, etkili ve etkin bir liderlik oluşturmak için bir avantaj olduğunu aklımızda tutmalıyız.
Sonuç
Kısacası, istihbarat pozitif ve işlevsel bir liderliğin kurulmasında ve sürdürülmesinde önemli bir rol oynamaktadır. Özellikle bu yönüyle ilgili sosyal veya kişilerarası zekâ ve duygusal .
Ancak, yüksek entelektüel kapasitelerin varlığı, daha iyi bir liderlik anlamına gelmez, ancak liderin etkinliği, hem lider hem de personelden, faaliyet ve durumdan elde edilen, aslında başarının daha iyi bir göstergesi olan birçok faktöre bağlı olacaktır. Farklı durumların ele alınmasında liderin deneyimi.
Bibliyografik referanslar:
- Goleman, D. (2006). Sosyal zeka İnsan ilişkilerinin yeni bilimi. Yazarı Kairos, Madrid.
- Riggio, R.E., Murphy, S.E., ve Pirozzolo, F.J. (2002). Çoklu zeka ve liderlik. Erlbaum.
- Bass, Bernard M. (2008). Liderlik el kitabı (4. baskı, Ruth Bass ile). Ücretsiz Basın
- Peiró, J.M. (1991). Örgütün Psikolojisi. 1 ve 2. ciltler UNED, Madrid.
- Palací, F. (2004). Örgütün Psikolojisi. Ed Pearson Prentice Hall. Madrid.
