Zehirli patronlar: Onları tanımlayan 11 özellik

Onunla yüzleşelim işe gitme konusunda tutkulu ve yaptıklarından tam olarak zevk alan az sayıda kişi var. . İşe devam edemeyenlerden biri misin? Kulübe hoşgeldiniz ... çünkü yalnız değilsin. Eğer sabah hızlı bir şekilde biraz tost almak ve ofise koşmak için kalkmak zorsa, işyerinin cehenneme en yakın şey olduğundan emin olan bir patronunuz (ya da patronunuz varsa) yaşıyorsanız sert.

Şefler çok çeşitli Ve kesinlikle hayatınız boyunca varoluşunuzu bırakmış biriyle yollara geçtiniz. Peki bugün biz hakkında konuşacağız zehirli kafalarResimde bile görmek istemediğimiz patronlar.

Zehirli patronlar çalışanların refahını olumsuz yönde etkiler.

Üstünlerin astları ile olan ilişkisi, işyerinde yapılan çeşitli çalışmaların sonucudur ve örgütlerin psikologları bu ilişkiyi birçok nedenden dolayı ilgilendirmiştir, fakat Yöneticiler ve çalışanlar arasında iyi bir ilişki, şirketin üretkenliğini ve sonuçlarını artırır . Daha az önemli olan, pek çok şirketin bu fenomene dikkat etmemesine rağmen, üst düzeylerin liderlik tarzının çalışanların refahını etkilediği bilinmemektedir.

Çalışanların refahı da şirketin sonuçlarıyla yakından ilgilidir. . Bu nedenle, bu değişkeni değerlendirirken kuruluşlar özel dikkat göstermelidir, çünkü stres ve işgücü huzursuzluğu, diğer nedenlerin yanı sıra, bu aktörler arasındaki zehirli bir ilişkinin sonucu olabilir.

Toksik liderlik stili ve üst düzey yöneticilerin zayıf liderlik becerileri, rol çatışması, rol belirsizliği veya rol aşırı yüklemesi gibi fenomenlere neden olabilir ve bu da çalışanlarda olumsuz duygulanmaya neden olabilir: Şirketten ayrılmak ya da şirkete ait bir aidiyet duygusuna sahip olmak.

Daha iyi çalışan refahı için dönüşümcü liderlik

Küreselleşme nedeniyle organizasyonel dünya son otuz yılda büyük değişimlere uğradı ve stres şirketler için çok ciddi bir sorun haline geldi. Kriz, işçiler için gerçekten karmaşık durumlar yarattı Bu, değişikliklere ve daha az güvenli bir çalışma ortamına uyum sağlamak zorundaydı. Beklentilerinin sadece birkaç on yıl öncesinden ve ihtiyaçlarının çok farklı olduğunu söylememek.

Çalışmalar, zamana en uygun liderlik tarzlarından birinin, dönüşümcü liderlik . Dönüşümcü liderler, hedeflere ulaşmak ve çalışanlara iletebilecekleri bir değişim vizyonu sağlamak için yüksek düzeyde iletişim kullanırlar. Onlar büyük motivasyoncular ve sorumlu oldukları işçilerin verimliliğini arttırırlar. Karizmaları ile astları üzerinde büyük bir etkiye sahiptirler ve güven, saygı ve hayranlık kazanırlar. Zehirli patronların tam tersi.

Önerilen makale: "Liderlik Türleri: 5 en yaygın lider sınıflar"

On kafadan dördü zehirlidir

Ve düşündüğümüzden daha fazla zehirli patron var. En azından gazetede okunabilir DünyaÇünkü makalelerinden biri kitabın içinde yer alan bir olumlamayı yineledi. Aptallar için yeni yönetim. Bu metne göre 10 kafadan dördü zehirlidir .

Buna ek olarak, Aynı gazetede beş zehirli patron profilinin bir listesi var Ana María Castillo ve Juan Carlos Cubeiro'ya göre, üniversite ve iş dünyasında geniş deneyime sahip iki ünlü profesyonel, kötü bir çalışma ortamı yaratıyor ve çalışanları olumsuz etkiliyor. Bunlar şunlar:

• Taciz ya da zorba astlarını zayıflatarak ve emrini kötüye kullanma emriyle karakterize edilir.
• Mikrodetallist Kim temsil edemiyor çünkü kimsenin göreve gelmediğini düşünüyor.
• İşkolik iş vardiyalarının 24 saat olduğunu düşünüyor.
• Tüm sayılar Bu sadece ekonomik sonuçlara değer veriyor.
• İyilikçi Bu adil veya tarafsız değildir.

Toksik bir patronun özellikleri

Ancak, toksik patronların ortak özelliklerini nelerdir? Bunlar, adalet duygusunu kaybeden patronların 11 karakteristik özelliğidir.

1. Onlar kibirli ve iyi iletişim kurmuyorlar

Zehirli patronlar kibirlidir ve astları ile doğru şekilde iletişim kurmazlar. . Her zaman haklı olduklarını düşünüyorlar ve başkalarının sadece patron olma uğruna sözlerini kabul etmelerini bekliyorlar.

2. Çalışanların ihtiyaçlarını dikkate almazlar.

Şirketteki rollerini yitirmiş olan patronlar, çalışanların ihtiyaçlarını asla dikkate almazlar. Onlar sadece sayıları düşünürler.İşçilerin şirketin motoru olduğunun farkında değiller ve bu yüzden onlara dikkat etmeliyiz.

3. Onlar otokratik

Zehirli patronlar sadece karar vermelerine izin verir ve grubun katılımı olmadan yönergeleri belirleyin. Bütün gücü yoğunlaştıran kimseler ve kimse kararlarına meydan okuyor.

4. Kolayca irritabllar

Kötü patronların sabrı azdır ve kolayca tahriş olur . Başkalarının fikirlerine açık olmadıkları için rahatsız edilmek istemiyorlar. Zehirli patronlar, örgütlerinin gerçek zenginliğinin insan sermayesi olduğunun farkında değiller.

5. Esnek değildirler

Zehirli patronlar zihinsel olarak kapalı ve panik değiştirmek için Bu yüzden çok yenilikçi değiller. Yenilik eksikliği çoğu durumda modern piyasaya uyum sağlamayı ve dolayısıyla organizasyonun ilerlemesini zorlaştırıyor.

6. Çok fazla kontrolör

Bu tip patronlar fazlalığı kontrol ediyor . Bu nedenle, astlarının yaptıkları görevlerin her birini izleyerek, yaratıcı kapasitelerini azaltırlar.

7. Kendilerine güvenmezler.

Kendilerine güvenmiş gibi görünebilirler, ama gerçek şu ki, öyle değil . Öz güven duyulan bir lider, gerektiğinde delege etmekten korkmaz ve grubun görüşlerine değer vermekten korkmaz. Onların güvensizliği onları zehirli patronlar yapar.

8. Gerçek olmayan beklentileri var

Zavallı patronların gerçekçi olmayan beklentileri var Bu yüzden genellikle çalışanlarına borçlu olduklarından daha fazlasını talep ederler. Sadece bu da değil, başkalarının işleri iyi yaptığı zaman nankördürler, çünkü sadece negatiflere odaklanırlar.

9. Ayrımcılık yaparlar

Tarzsız patronlar önyargılarla dolu . Aslında, diğer ayrımcı davranışların yanı sıra cinsiyetçi ve ırkçı bir zihniyete sahip olma eğilimindedirler.

10. Zamanın kötüye kullanılması

Planlama, hem iş hem de zaman önde gelen takımlar olduğunda çok önemlidir, doğru yapılmadığında stres kaynağı olabilir. Zehirli patronların problemlerinden biri zamanınızı doğru ve etkili bir şekilde yönetme ve önceliklendirme yetersizliği Görevlerin ve sorumlulukların doymasına yol açabilir. Sonunda, zayıf zaman yönetimi astları tarafından ödenir.

11. Yaratıcılık yaratmazlar.

Kötü patronlar çalışanlarının yetenek ve yaratıcılığını tanıyamaz. Doğaçlama için herhangi bir yer bırakmadan katı kurallar ve dinamikler tarafından yönetilirler. Bu, çalışanların tamamen mekanik işlevlere sahip olmasına ve yeteneklerini geliştirememesine neden olur. . Bu yaygın bir hatadır ve şirket bu tavrın zarar görmesidir.

Psikopat Kişiliklerin 10 Özelliği (Nisan 2024).