8 karar tipi
Yaşamak seçmektir, Bu sürekli bir değişiklik . Günlük yaşamımızda, hepimizi etkileyen sayısız sorun hakkında karar vermek zorundayız.
En sıradan kararlardan (bugün hangi tişörtü giyeceğim, ne pişireceğim, pizzamda hangi malzemeyi istiyorum ...) büyük önem taşıyanlara (ne satın aldığım, ne yaşamak istiyorum ...), hepsi eleklerin arasından geçiyor duygularımız ve rasyonel düşünme .
İyi kararlar verin: Hayattaki başarının anahtarı
İyi kararlar vermek gerçek bir sanattır ve Bir kararlılık yaparken bizi etkileyen birçok faktör var. . Genel olarak, kılavuzlar iyi kararların, analitik düşünme tarzını kullanarak, yansıtıcı ve rasyonel bir şekilde alınanlar olduğunu göstermektedir.
1. rasyonel kararlar
Örneğin, bir araba alırken, mevcut seçeneklerin her birinin uygunluğuyla ilgili belirli sonuçlara ulaşmak için çeşitli model ve markaların performansını ve fiyatlarını kapsamlı bir şekilde karşılaştırmalıyız. Onlar bizim analitik zeka ve yapmakta olduğumuz kararın artılarını ve eksilerini tartmamız.
2. Duygusal ve sezgisel kararlar
Her ne kadar göz önünde bulundurulması gereken tüm unsurları titizlikle incelediğimizde, en uygun araç hangisi olduğuna dair daha iyi sonuçlara ulaşmamız daha olasıdır, aslında tüm kararlar bu açıdan alınamaz. Daha büyük veya daha az ölçüde, Yaptığımız tüm kararlar, iyi bir sezgi dozuyla etkilenir ve duygularımıza aracılık eder. .
Arabanın örneğini takiben, markaların ve modellerin rasyonel bir incelemesini yapabilmemiz ve elde etmek istediğimiz araç üzerindeki taleplerimizi yerine getirmemize rağmen, yukarıdaki marka veya model için belirli (belki de bilinçsiz) bir tercih hissettiğimiz muhtemeldir. Diğerlerinin, ve mantıklı olmasına rağmen, bunun böyle olması için yeterli sebep yoktur. Bu, sezgisel düşünce ile açıklanır; bu, insanın gizli motivasyonlarımız ve arzularımızdan çok etkilenen kararlar almasıdır. Ve bu olumsuz olmak zorunda değil! Belki de tamamen rasyonel bir perspektiften en uygun olandan değil, bu karardan daha mutlu olursak ... yanlış yaptığımız sonucuna varabiliriz.
Aslında, bir karar vermeyi ya da bir karar vermeyi düşündüğümüz zamanın en önemli noktası, tüm bilinçli ve bilinçsiz düşüncelerimizi, en rasyonelden en sezgisel ve duygusal olmaktan çıkarmaktır. Her iki faktör arasında tatmin edici bir orta nokta bulmak .
Diğer 6 tür karar
Daha önce belirtilmiş olanlara ek olarak verdiğimiz kararlar, farklı kriterlere göre sınıflandırılabilir . Aşağıdaki altı noktada, kararları örgütsel ve kurumsal prizmadan tanımlayacağım.
Tahminlere göre
Onları aldığımız yapılandırma ve tahmin seviyesini dikkate alırsak, hakkında konuşabiliriz planlı ve programsız kararlar.
3. Zamanlanmış karar
Bu kararlar daha önce bir tür düzenleme ile tanımlanmış ve kurulmuştur daha fazla veya daha az resmi ve yürütme bir programa dayanmaktadır. Bunlar, prensip olarak, otomatik ve hemen etkili olan rutin ve stratejik kararlardır.
4. Planlanmamış karar
Herhangi bir normatif metinde programlanmamış veya açıklanmamıştır ve kurumun insan ve kurumsal çevre ile etkileşiminin bir sonucu olarak gerçekleşir. Kendiliğinden olma eğilimi gösterirler ve zaman içinde daha büyük bir kapsama sahip olma eğilimindedirler.
Aciliyete göre
Dikkate alarak aciliyet seviyesi kararların yapılması gerekenler:
5. Rutin kararlar
Koşullar benzer olduğunda ve içerik de benzerdir Şirketler, karar vermek için belirli tekrarlayan mekanizmalar kurmanın yollarını aramaktadır.
6. Acil kararlar
Durum beklenmedik durumdayken ve emirleri yokken Şirketler, olayların gelişimine uyum sağlamak için özel önlemler almalıdırlar.
Şirketin önemine göre
Şirketler çeşitli alanlarda doğru şekilde çalışmalıdır: günlük rutinlerden diğer şirketlerle veya kurumlarla iletişim kurmak. Bu anlamda, kararları bu faktöre göre ayırabiliriz.
7. Stratejik
Bu tür kararlar Şirket hedeflerini araştırmak ve bu hedefleri belirli kalkınma planlarına aktarmaya çalışmak . Genellikle, bu tür kararlar, kurumları başarıya ya da başarısızlığa yönlendiren yollardır, çünkü ileriye giden yolu işaret ederler. Bunlar genellikle CEO, yönetici ve / veya hissedarlar tarafından verilen kararlardır.
8. Operasyon
Onlar kararlar organizasyonun düzgün çalışması için gerekli ve misyonlarından biri, insanlar arasındaki çatışmaları hem insan hem de iş açısından çözmektir. Operasyonel kararlar işe alım ve işten çıkarma konusundaki tespitleri de içerdiğinden, yönetim dikkatli olmalıdır.
