Bir iş görüşmesinde 7 en değerli tutum
Giderek daha büyük işsizlik pazarlarına sahip bir toplumda, adaylardan birini seçerken akademik sertifikalar ve müfredat geçmişi önemini yitirmektedir.
Tutum ve değerler Bir işi işgal etmek isteyen kişinin en uygun kişiyi seçmek için temel bir kriter haline gelir. şirket felsefesi ve organizasyonun tipik iş dinamikleri içinde iyi işlev görecek daha fazla imkânları olacaktır.
İş görüşmelerinde 7 olumlu tutum
Her ne kadar yetenekleri ve yetenekleri adayları yargılamak ve hayati öneme sahip olanları seçerken hayati öneme sahiptir. asgari eğitim ve deneyim içinde becerileri İstediğiniz organizasyonda bir pozisyon elde etmek için belirleyici faktörü gerçekten bulduğunuz iş. Pozisyon için uygun müfredata sahip olan kişiler, duygusal uyum ve çalışma tarzları profesyonel içeriğe uyum sağlamazsa beklenenden daha az üretken olabilir.
İnsan Kaynakları işverenleri bunu biliyor ve başvuru sahipleri tarafından gösterilen tutuma büyük önem veriyor. bir pozisyona. Bu nedenle, bir şirket çalışanının uygunsuz tutumlarının bir repertuarını göstermek, en iyi adayların podyumu üzerinde ikinci veya üçüncü bir yere düşmek anlamına gelebilir ya da daha iyi bir adaylığın yokluğunda sürecin dışlanması anlamına da gelebilir.
Buna ek olarak, İnsan Kaynakları personeli adayların sadece kendi yararları için seçilmelerini ve daha sonra bunların iyi işlev görmesi için gerekli olan değerleri ve tutumları içselleştirmelerini sağlamanın yavaş ve pahalı bir süreç olduğunu ve bu durumun gerçekleşmesi gerekmediğini bilir. Bunun için Her bir adayda bu tutum unsurlarının ilk andan itibaren mevcut olması gerektiğini giderek daha fazla düşünmek Bunları organizasyona entegre etmeden önce.
Bir şirketten hoşlanmamanız gereken şeyler nelerdir: "Verimsiz insanların her zaman kullandığı 10 mazeret"
Bir görüşmede en değerli tutumlara dikkat etmek neden yararlıdır?
Yüzyüze görüşmede olduğu gibi, fasetimizi işe alımcılar tarafından değer verilen tutumlara daha yakın hale getirmek zorunda kalacağımız senaryo, bazılarını açık ve en az dışlanması .
Açıkçası, eğer bu tavırlar mizacımız ve kişiliğimizden çok uzaksa, onların bir parçası olduklarını iddia etmek sterildir. Ama öyle değilse, sinirler ve protokoller bizi kısıtlamaya değmez, bize az doğallıkla hareket etmemize ve iş görüşmesinde bir engel olarak hareket etmemize, amacımızdan uzaklaşmaya değmez.
Kendimizi, kendimizi tanımladığımızı ve bizi tanımlayan ve bir iş görüşmesinde değerli olan bu tutumları kabul etmeyi ima ettiğimizi aklımızda tutmalıyız. Bu bizim dışsallaşmasına bakmamızı engelleyecektir.
En çok hangi işlerde tutum değerlenir?
Genel olarak, ideal adayın seçilmesinde dikkate alınması gereken bir tutum olarak tutumun önemi, seçilen konum olarak daha da büyür. kuruluş şeması . Böylece, bir iş görüşmesinde, komuta zincirindeki en düşük pozisyondaki bir pozisyona hak kazanabilmek için, duygu ve davranışlarla ilgili yönleri incelemek için daha az zaman harcayacaksınız, oysa bir çok kişiyi aradığınızda karşıtlık olacaktır. karar kapasitesi ve sorumlu insanlar.
Örneğin bir bölüm başkanı ararken, İş görüşmesinin çoğu zaman arkadaşça sohbet gibi görünebilir : Bu, personel seçim hakiminin, adayın değer, motivasyon ve tutum açısından yeterliliğini yargıladığı alan.
Bir iş görüşmesinde gösterilecek tutumlar
Her ne kadar değer verilen tutumların bir kısmı işe bağlı olsa da, bazı kararların alınmasını tercih ettiğiniz tüm durumlar için ortak olan bazıları vardır. Bu yedi tutum şu şekildedir:
1. Girişkenlik
Hakkında önemli yönleri iletişim kurma yeteneği Olumlu veya olumsuz, sıkıca ama saldırgan olmaksızın. Birileri iddiası, muhataplarına zarar verme korkusuyla ilgili bilgileri asla saklamamaktadır.
Daha az iddialı olmak, sorunların, üstlerini varoluşlarını bilmeden biriktirdiği ve dolayısıyla üretkenliğin bozulduğu sonucunu doğurabilir. Bir iş görüşmesinde, atılganlığı göstermenin iyi bir yolu, profesyonel beklentiler ve söz konusu kuruluşta ne bulmayı beklediğiniz hakkında açık bir şekilde konuşmaktır.
2. Merak
Merak dışsallaştırılmıştır Birinin ait olmayı amaçladığı organizasyon için ilgi işaretleri . Meraklı biri, profesyonel profesyonel hedeflerinin ötesine bakabilir ve bu nedenle, şirkette nasıl çalışılacağını hızlı bir şekilde öğrenebilir.
Ayrıca, geri kalanı tarafından fark edilmeden olası problemler önce tespit edecektir. Ancak, bu merakın dönüştürülmesine izin verilmemesi önemlidir. karışma başkalarının çalışmalarında.
3. Friendliness
Profesyonel bağlamda, farklı sorumluluklar ve iş bölümlerinin iletişim hatalarına, profesyonel tükenmişliklere ya da gerilim iklimlerine yol açması çok kolaydır. Tüm insanlara karşı iyi bir muamele, sadece profesyonel alanın ötesine geçen açık nedenlerden dolayı değil, aynı zamanda Yeterli bir organizasyonel iklim sürdürmek Birçok insanla etkileşime girme olgusunun bir çatışma kaynağı olarak algılanmadığı bir gerçektir.
Ayrıca, organizasyonun tüm üyeleri, hem etik nedenlerle hem de hermetik grup oluşturmamak için aynı şekilde ele alınmalıdır.
4. Proaktivite
Bizim için bilinmeyen bir dili konuşan insanlarda bile proaktif bir tutum tanınabilir. Birisi proaktif iş görüşmesinin diyalog için bir alan olduğunu anlıyor ve her bireyin tek taraflı mesaj yayınladığı kişiselleştirilmiş bir konferans değil.
İletişimsel alanın ötesinde, proaktiflik, çözüm önerme kolaylığı ve bizden beklenmeyen şeylere katkıda bulunur.
5. Pratik ruh
Çok spesifik pozisyonların dışında, çoğu kuruluş daha fazla değerlemeye eğilimlidir. pratik ruh Sorunların ve çözümlerin teorileşmesinden daha. Bu, adayın gerçekçi bir insan olduğunu kanıtlamak zorundadır, zeminin ayakları üzerinde, soyutta sergiler tarafından sürekli olarak dikkatinin dağılmasına izin vermeyen kişi.
İş görüşmesinde bu, örgütün maddi müdahalesi alanlarına kendi felsefesinden daha fazla ilgi duyacağı anlamına gelir (ikincisine ilkden erişilebildiği için).
6. Alıcı tutum
Adaylar proaktif tutum göstermelidir, fakat aynı zamanda ne zaman dinleyeceğimi bil . Bu, açıkça, insanların konuştuklarında kesintiye uğramaması gerektiği anlamına gelir, fakat aynı zamanda, farklı yetkilileri tanımak ve onların profesyonel alanlarını konuştuklarında otoritelerini tanımaları söz konusu olduğunda da açık olmalıdır.
7. Sonuç oryantasyonu
Başvuru sahibi, bilmeye ilgi göstermelidir. organizasyonun nihai hedefleri nelerdir ve aktivitelerini bu amaçlara odaklanmalı ve başkalarına değil. İş görüşmesinde bu, önceki mesleki deneyimlerden bahsederek, soyut olarak değil objektif olarak belirlenen hedeflerin önemini vurgulamaktadır.
