yes, therapy helps!
Kurt Lewin'in 3 liderlik stili

Kurt Lewin'in 3 liderlik stili

Mart 29, 2024

Gestalt Okulu'nun ana üyelerinden biri olan Kurt Lewin, sosyal psikolojiye ve organizasyonlar gibi diğer disiplinlere de büyük katkılarda bulundu.

Bu yazıda analiz edeceğiz Kurt Lewin'in tarif ettiği üç liderlik stili : “izin ver” olarak tercüme edilebilen otoriter, demokratik ve “laissez-faire”.

  • İlgili yazı: "Kurt Lewin ve Alan Teorisi: sosyal psikolojinin doğuşu"

Kurt Lewin teorisi

Kurt Lewin (1890-1947), 20. yüzyılın ilk yarısında bu bilimin gelişimi üzerinde temel bir etkisi olan bir Alman psikoloğu idi. Wertheimer, Köhler ve Koffka gibi Gestalt Okulu'nun bir parçasıydı. İnsan algısını ve zihnin alınan uyaranı organize etme eğilimini belirleyen yasaları bulmaya çalıştı.


Lewin sosyal psikolojinin temeli ile tanındı bağımsız bir disiplin olarak. Bunun nedeni, sosyal durumları farklı faktörlerin işlediği ve karşı karşıya kaldığı "güç alanları", sosyal eylemler etrafında yaptıkları araştırmalar, grup dinamikleri üzerindeki analizleri ya da davranışları tahmin etmede kullanılan ünlü denklemleridir.

Bu yazarın önemli katkılarından biri, 1939'da gerçekleştirdiği deneylere dayanarak, üç liderlik stili hakkındaki teorisidir. Bu çalışmasının bu parçası üzerinde büyük etkisi olmuştur. psikolojinin başka bir kolu: sanayi, aynı zamanda iş veya organizasyon psikolojisi olarak da adlandırılır Çalışma dünyasında davranışları analiz eder.


Bununla birlikte, Lewin'in liderlik teorisi sadece örgütlerin bağlamını analiz etmek için yararlı değildir, fakat hiyerarşi gibi yapısal özellikler taşıyan veya bir veya daha fazla hedefe ulaşma girişimi olan herhangi bir insan grubuna uygulanabilir. Elbette, örgüt ortamı bu tür kuramlarda özel bir ilgi gösterdi.

  • İlgili makale: "Liderlik Türleri: 5 en yaygın lider sınıflar"

Liderliğin üç stili

Lewin'ın araştırması bu öncüyü açıklamaya yönlendirdi Örgütsel yönetim ortamlarında üç farklı liderlik türü : diktatörlüğe sahip otoriter, karar alma sürecinin kolektif olduğu demokratik olan ve astlarının gerçekleştirdiği görevlerin lideri tarafından yürütülen denetimin en az olduğu “laissez-faire”.

Bu liderlik tarzlarının her biri davranış kalıpları, etkileşim dinamikleri ve farklı bir sosyo-duygusal çevre ile ilgilidir. Üç tip liderin kendi avantajları ve dezavantajları vardır ve hiçbir şekilde her açıdan üstün olduğu söylenemez; Ancak, Lewin, demokrasinin üçün en etkili olduğunu söyledi .


1. Otoriter

Otoriter çalışma ortamları, liderin karar vermeyi tekelleştirmesi ile karakterize edilir. Alt görevlerin rollerini, görevlerini ve işin yürütüldüğü koşulları tamamlamak için uymaları gereken teknikleri ve yöntemleri belirleyen kişi budur. Çok genişletilmiş bir liderlik tarzı çoğu kuruluşta.

Lewin, “otoriter” kelimesinin olumsuz çağrışımlarına rağmen, bu tip bir liderin her zaman hoş olmayan bir sosyo-duygusal ortam yaratmadığı konusunda ısrar eder; çalışanların eleştirileri yaygındır, ancak övgüler de vardır . Otoriter liderler, aynı zamanda, iş görevlerini kendileri gerçekleştirmeye çok az katılımla da karakterize edilirler.

Lewin'in gözlemlerine göre, otoriter üslup liderliği, astlarının “devrim” riskini taşır. Bunun gerçekleşmesi olasılığı, liderin otoriter karakteri daha belirgin olacak.

  • Belki ilgileniyorsunuz: "Bir liderin 10 kişilik özellikleri"

2. Demokratik

Lewin'in tarif ettiği demokratik tarz, otoriter liderlikten çok farklı. Bu örüntüyü takip eden liderler kendi başlarına karar vermezler, ancak kolektif bir tartışma sürecinin sonucu olarak ortaya çıkarlar; Bu durumda lider, astlarına tavsiyede bulunan uzman bir rol oynar ve elbette gerekirse son karara müdahale edebilir.

Çoğu insan demokratik liderliği tercih etme eğilimindedir otoriter ve "laissez-faire" in üstünde, özellikle de bu tarzlardan biriyle kötü deneyimler yaşadıklarında. Bununla birlikte, demokratik liderlik, özellikle toplu karar verme ile ilgili olarak, bir verimlilik kaybı riski taşır.

3. Laissez-faire

Fransız kavramı "laissez-faire", Lewin tarafından kullanılan politik-ekonomik terminolojiyi izleyerek kabaca "izin verme", "müdahale etmeme" veya "liberalizm" olarak tercüme edilebilir. Bu türün liderleri, astlarının kendi kararlarını vermelerine izin verir, ancak bunların sonuçlarından mutlaka sorumlu değildirler.

Genel olarak, bu liderlik tarzının üçün en az etkili olduğu düşünülür, çünkü bu, verimlilik ve tutarlılık eksikliğine yol açabilir; Aktif bir lidere sahip olmak daha iyidir. Ancak, Astları yetenekli insanlar olduğunda ve yüksek motivasyon seviyesinde olduğunda çok iyi çalışır. ve ayrıca, çalışanlar arasında iletişim için büyük bir ihtiyaç yoktur.


STRATEJİK İLETİŞİM - Ünite 2 Özet (Mart 2024).


İlgili Makaleler