Bir liderin 10 kişilik özellikleri
Bir lider tanımlayan kişilik özellikleri nelerdir?
İnsan grupları (şirketler, siyasi partiler, sendikalar ...) çok yatırım yaparak karakterize edilir Geleceğin liderlerini tespit etmek ve geliştirmek için zaman ve çaba . Bu noktada önem, genellikle entelektüel, iletişimsel ve hatta fiziksel özelliklerde iyi potansiyele sahip profillerin tespitine odaklanır. Bu vizyon, bir liderin sahip olması gereken, iyi tanımlanmış özelliklere sahip olduğu bilinen birtakım kişisel özellikler olduğunu varsayar.
Liderliğin kişilik özellikleri
Liderin yeteneklerinin karakterizasyonu, kişisel testlerden ve ayrıca grup bağlamlarındaki davranışları gözlemleyerek incelenmiştir. Bu çalışma dizisi hemen hemen tüm liderlik özellikleri .
Daha sonra, bu araştırmalara göre büyük liderlik kapasitesine sahip kişilerdeki en yaygın on kişilik özelliğini özetliyoruz.
1. İletişim becerileri
İletişim iki yönde çalışmalıdır: açık ve iddialı fikirleri, talimatları ve görüşleri ifade etmenin yanı sıra mesajın duyulmasını ve anlaşılmasını sağlayın. Aynı zamanda bir liderin tipik olarak kendisine gelen tüm görüşleri, bireysel ve kollektif olanları dinleme ve göz önünde bulundurma yeteneğidir.
2. Duygusal zeka
Araştırmacılar Salovey ve Mayer (1990), Duygusal Zekayı başlangıçta “kişinin kendi ve başkalarının duygularını ve duygularını yönetme, bu duyguları ayırt etme ve bu bilgileri kesin eylemlere karşılık olarak kullanma yeteneği” olarak tanımlamıştır. Duygular, konuyu harekete geçirir; bu nedenle duygusal zeka, liderin önemli bir özelliğidir.
3. Amaç ve hedef belirleme becerisi
Bir grubun yönü bilmek gerektirir yönlendirmek için yol haritası ne olmalı . Kesin amaç ve hedeflerin yokluğunda, çaba steril olabilir ve grup hayal kırıklığına uğramış olabilir. Hedefler, grubun kapasitesiyle tutarlı olmalıdır: ulaşılamaz hedeflerin oluşturulması etkili değildir.
4. Planlama ve geliştirme kapasitesi
Hedefler belirlendiğinde, bunları başarmak için bir plan hazırlamak şarttır. Bu plan mutlaka yerine getirilmesi gereken tüm eylemleri planlamak , zamanlar, onları yapacak insanlar, kullanılacak kaynaklar ...
5. Proaktif bilgi birikimi
İyi bir lider olmalı Onların erdemlerinden haberdar olmak ve onlardan en iyi şekilde yararlanmalı . Açıkçası, aynı zamanda zayıflıklarının farkındadır ve geliştirmeye çalışmaktadır.
6. Öz-gelişim ve akranlara yardım
Bir lider, başkalarının gelişmesine yardım ederken büyüyebilir. İyileştirmek için "defansif" yapmanıza gerek yok; Grup rolüne veya itibarına köle değil . Grubun diğerlerine öğreterek, görevler atarken ve eylem ve iletişim için alan yaratırken diğer insanlara yararlı ve değerli olduklarını hissetmesine yardımcı olur.
7. İnovasyon
Bulmaya çalışacağım faaliyetleri yürütmek için yeni ve daha iyi yollar . Bu özellik, teknolojide sürekli değişiklikler, iletişim ve yüksek rekabet gücü ile zorlu bir hızla ilerleyen bir toplum bağlamında temeldir.
8. Sorumluluk
Grubundaki pozisyonunun ona güç verdiğini biliyor ve bütün fayda sağlamak için nasıl kullanılacağını bilmek . Bu bencil değil; İşlemleri etkinleştirmek ve potansiyelleri harekete geçirmek için konumunuzu kullanın.
9. Bilgi
İyi bir lider bilgilendirilmelidir. Bilginin nasıl ele alınacağını bilen liderlerin varlığı olmadan hiçbir şirket hayatta kalmayabilir. Bilgi işlemeyi bilir, doğru ve titizlikle yorumlayıp en kullanışlı ve yaratıcı şekilde kullanır. Bu önemli bir beceri.
10. Karizma
Bu son nokta tartışmalı. Bazı yazarlar, karizma özelliğinin çok farklı tanımlara sahip olduğuna ve hangisinin kullanıldığına bağlı olarak, liderlik becerileri olan kişilerde karakteristik bir özellik olacaklarına inanmaktadır. Ve aslında, liderler arasında belirli ortak yüz özellikleri bile var gibi görünüyor.
Kavramın tanımlanması iyi hissetme ve hissetme becerisiDikkat çekmek ve diğer insanların gözünde hoş ve empatik olmak gibi, karizma iyi bir liderde çok önemli bir özelliktir. Karizma, sosyalleşerek ve insanlara gerçek bir ilgi göstererek eğitilebilir. Hayırseverlik bencilliğin yokluğuyla ilgilidir. Bir kişiyi lider olarak algılamaya gelince belirleyici olan bir faktör.
Bibliyografik referanslar:
Goleman, D. (2013). Duygusal Zekanın gücü. Madrid: Editions B.
Molero, F. ve Morales J.F. (2011).Lider ve grubu: liderliğin güncel görüşleri. Madrid. Editoryal İttifak.
Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Liderlik: teori ve uygulamalar. Pontifical Üniversitesi Salamanca.
