yes, therapy helps!
İş yerinde memnuniyet: Bunu iyileştirmenin 7 yolu

İş yerinde memnuniyet: Bunu iyileştirmenin 7 yolu

Mart 28, 2024

Hepimiz kişisel yaşamımızda ya da işimizde iyi bir refah düzeyinin tadını çıkarmak istiyoruz.

İş memnuniyeti, şirketlerin en çok değer vermesi gereken değişkenlerden biridir, çünkü mutlu çalışanlar, kurumun verimliliğini ve sonuçlarını artırır.

İş tatmini nasıl iyileştirilir

İş yerinde memnuniyet, birçok nedeni olan bir olgudur. Örneğin, bireyin istihdama ilişkin beklentileri, aynı zamanda şirketten gelen politikalar. Bu nedenle, istihdamımızda iyi olmak için, hem biz hem de şirketimiz bunu geliştirmek için eylemler gerçekleştirmelidir.

Ya şirket ya da işçiler tarafından İş memnuniyeti nasıl geliştirilebilir? Aşağıdaki satırlarda size açıklıyoruz.


1. Ne sevdiğimizi yapın

İş hayatımızın çok önemli bir parçası, bu yüzden günlerimizi günümüzde iyi etkileyeceğiz. . Örneğin, eğer üzülürsek, sahip olduğumuz mesleği sevmediğimizden, bu durumun, örneğin, bizim kişilerarası ilişkilerimizi, bizim ortağımız veya arkadaşlarımız gibi etkilemesi daha olasıdır.

Bu çalışma kişisel gelişimimiz ile yakından ilişkilidir ve bu nedenle, bu hayatta istediğimiz şeyi ve neyi adamak istediğimizi yansıtmak önemlidir. Bir kez kendi kendini bilme işini yaptıktan sonra, istediğimiz için savaşmalıyız, çünkü sadece bir kez yaşıyoruz. İş yerinde mutlu olmak ve yaptığımız şey, şüphesiz, genel refahımızın anahtarlarından biridir.


  • Kişisel gelişiminizi nasıl geliştireceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinmek isterseniz, "Kişisel Gelişim: Kendi kendini düşünmek için 5 neden" makalemizi okuyabilirsiniz.

2. İş arkadaşları ile iyi ilişki

Bir işçi bir işte iyi olduğunda çalışma ortamı çok önemlidir ve çalışmaların gösterdiği gibi, işçilerin refahını en çok etkileyen değişkenlerden biri, çalışanlarla olan ilişkidir.

Aslında, araştırma, ekip çalışmasının "Ekip çalışmasının 5 faydası" başlıklı makalemizde de görebileceğiniz gibi, şirketin ve çalışanların performansını iyileştirdiğini, fakat aynı zamanda strese karşı koruyucu bir etken olduğunu da göstermektedir. Bu nedenle işçilerin iş sağlığı açısından en önemli faktörlerden biri olarak kabul edilir.

3. İş ve kişisel yaşam arasındaki dengeyi bul

İşyerinde iyi olmak, onun dışında zengin bir yaşama sahip olmakla ve elbette, içinde ve dışında çalıştığımız şirket içindeki sorumluluklarımızda bir denge bulmakla ilgilidir. Örneğin, çocuklarımız varsa, işi kişisel yaşamla birleştirebilme, daha mutlu olmamıza yardımcı olacaktır. Çalıştığımız yerin dışında da keyifli aktiviteler olacak.


Şirketler bu tür konularda çalışanlara tesis sağlayabilir ve işçilerin kişisel yaşam ile iş arasında daha iyi bir denge kurmasına olanak tanıyan stratejiler uygulayabilir. Örneğin, programlarda daha fazla esneklik sağlamak .

4. Üstünlerle iyi ilişki

Patronların liderlik tarzı, işçilerin stres düzeylerini de etkiliyor gibi görünüyor, yani onların refahı . Bu nedenle, işten memnun olmaları için, üstler ile ilişki kötü olmamalıdır. "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider türü" makalemizde, liderlerin bir kurum içinde çok önemli temsilcilerinden söz ettiklerinden, daha iyi ya da daha kötüsü için başkalarını etkilediklerinden bahsetmiştik.

  • Bilimsel çalışmalar, işçilerin refahına en çok yarar sağlayan liderlik tarzının dönüşümcü liderlik olduğunu göstermektedir. Daha fazla bilgi edinmek isterseniz, makalemizi okuyabilirsiniz "Dönüşümsel liderlik: nedir ve nasıl takımlara nasıl uygulanır?"

5. Adil tazminat

Bir iş seçerken para her şey olmamasına rağmen, çok zorlu bir dünyada yaşadığımız ve temel ihtiyaçların karşılanması gerektiğinden, her zaman hesaba katılmış bir faktördür. Buna ek olarak, İnsanlar, hak ettiğimizi düşündüğümüzden daha az ücret alırsak, işte iyi olmayabiliriz . İşte bu nedenle iş yerinde daha iyi bir refahın ve dolayısıyla daha fazla memnuniyetin sağlanması söz konusu olduğunda adil ücretin anahtarıdır.

6. Geliştirme fırsatı

İş tatmini olumlu yönde etkileyen diğer bir faktör de gelişme olasılığıdır. . Bir şirkette uzun yıllar geçirebiliriz ve bunun içinde büyümek için her zaman iyidir. Bu anlamda, eğitim ve şirket içinde gelişme imkânı sunan şirketler, değerli ve yararlı hissettikleri işçiler arasında daha fazla refahtan yararlanırlar.

7.Performans tanıma

Çoğu zaman, bir şirkette yararlı olmak, çalışanları en çok motive eden faktörlerden biridir. . Bu nedenle, performanslarının doğru ve hatta iyi olduğunu bilmelerine izin vermek iyidir. Bazı şirketler sadece işlerin iyi gitmediği zamanlarda işçileri hatırlar ve gerçekte, işçilerin performans seviyelerinin ne olduğunu bilmelerini sağlamak ve böylece nasıl performans gösterdikleri konusunda geri bildirimde bulunmak için düzenli toplantılar yapmak iyidir.


Akciğerleri Üç Günde Tamamen Temizleyen Karışım (Mart 2024).


İlgili Makaleler