Neuroliderazgo: liderliğin serebral temelinde 4 fikir
İnsan davranışlarının neredeyse her alanı, beynin işleyişini araştırarak çalışılabilecek bir nörobiyolojik fasete sahiptir. Bununla birlikte, bu araştırma alanı, çevresi tarafından izole edilen bireyin zihinsel süreçlerine odaklanmakla kalmaz, aynı zamanda çevrenin nöron ağlarımızı nasıl etkilediğini ve bunun tersini de içerir.
Bu yüzden nörolit liderliği var insan beyni hakkında bildiklerimizle ilgili olan liderlik ve takım yönetiminin bir parçası olan kavram.
- İlgili makale: "Liderlik Türleri: 5 en yaygın lider sınıflar"
Beyin ve liderlik arasındaki ilişki: 4 anahtar
Burada, nörolid-liderlik ilkelerine göre, beynin işleyişinin liderlerin nasıl davrandığına ilişkin olduğunu anlamaya yardımcı olan birkaç temel fikir bulacaksınız.
1. Duygusal hafızanın önemi
Belleklerin nörobiyolojik temellerindeki son araştırmalar bize şunu gösterdi: anıların duygusal kısmı farklı bir şekilde çalışır Beynimizde "arşivi" olarak, sözel olarak açıklamak kolay olan en rasyonel unsurlar olarak.
Bu, başka şeylerin yanı sıra, bir duygunun belleğinin yoğunluğunun, bir fikrin, ifadenin veya akıl yürütmenin belleğininkiyle aynı olması gerekmediği anlamına gelir. Aslında, duygusal baskı, somut fikirler ve kelimelerle ifade edilenlerden daha kalıcı olma eğilimindedir.
Pratikte, bir kişiye yönelik tutumlarımız, onlar hakkında sahip olduğumuz inançlara değil, Geçmişte onunla iletişime geçtiğimiz için bizim için ürettiği duygular ve hisler Her ne kadar bu toplantılarda ne olduğunu tam olarak hatırlamıyoruz.
Bu nedenle, bir diyalogun duygusal tonu, insanlarda iyi bir hafıza bırakılırken söylenenlerin saf içeriğinden genellikle ya da daha belirleyicidir ve bakış açılarımızın dikkate alınmasını kolaylaştırır. Aynı konuşma, söylenenin içeriği olarak, konuşulma şekline bağlı olarak, bir liderliğin ortaya çıkmasına veya ortaya çıkmasına neden olabilir.
- İlginizi çekebilir: "İnsan beyninin parçaları (ve işlevleri)"
2. Tatmin edici gecikme
Orta veya uzun vadeli ödüller için uygun ödülleri alma yeteneği iddialı hedeflere ulaşma ile sonuçlanan en yararlı psikolojik yeteneklerden biri Birbiriyle koordine olan büyük takımların talip olabileceği şeyler.
Bireye odaklanma (ve daha özel olarak, beyninde), bu zihinsel özellik, frontal lobların, eylem planlarını oluştururken limbik sistemin sahip olduğu etkilere karşı koyma biçimiyle ilgilidir. iken frontal loblar sosyalleşme ve soyut hedeflerin kavramsallaştırılması ile ilgilidir. Limbik sistem çok daha tutkulu ve bireyseldir.
Bu, beynin geri kalan kısmına daha çok frontal loblar geliştirmiş olanların, cazipliklere karşı koymak ve hedeflere ulaşmak için zaman ve çaba harcaması için daha iyi imkanlara sahip olma eğilimi gösterir. örnek vermek
3. İletişim kaynakları
Dili kullanarak iletişim kurabilme yeteneği, bizi hayvanlardan ayıran kesin bir özelliktir ve iyi bir nedenden ötürüdür. Simgelere dayanan bu araç sayesinde Tek bir eylemde neredeyse sınırsız sayıda insanı dahil edebiliriz. ortak bir hedefe ulaşmak için bir anlaşmaya varmaya yardımcı olmak.
Örneğin, serebral korteksin yeniden düzenlenmesi yoluyla dilin gelişmesi sayesinde ilkel ticaret ağları ve grup avcılığı kurmak mümkündü ve bu tür becerilerin yazım yoluyla genişletilmesi kentlerdeki büyük medeniyetlere yol açtı. sosyal ve kültürel yaşamın merkezileştiği.
Örgütler dünyasında, iletişim kaynakları eşit derecede önemli bir role sahiptir; Her ne kadar herkesin yapması gerektiği konusunda net olması gerektiği gözükse de, gerçek şu ki çoğu durumda Bu bireysel çalışma yaklaşımı gereksiz sorunlar yaratıyor ve grupların ve takımların büyümesi için kapasiteyi sınırlar.
Bağlamı ve sözel olmayan dili dikkate alarak iletişim kurmanın en önemli araçlarını öğrenmek, bir şirketin ya da ekibin iletişim akışının anahtarıdır, işletmenin genel işleyişi lehine olup, belirsizlikleri ve yanlış anlamaları beslemek için ona karşı değildir. . Liderler bu iletişim ağının kolaylaştırıcıları olarak bir takım içinde hareket etmeli, böylece fikirler ifade edilebilir ve şüpheler zamanla çözülebilir.
4.Kimlik gruplama anahtarları
Liderlerin, resmi veya gayri resmi olmasına bakılmaksızın, bir örgütün temel aldığı değerler ve fikirleri iletebilmeleri gerekir. Ve bu açıdan şunu göz önünde bulundurmak gerekiyor. insanoğlu, öğeleri bir bütün olarak algılar bireysel unsurlarını ayrı ayrı değerlendirmeden.
Örneğin, sürekli bir işbirliğinin örgütlenmenin kilit değeri olduğu bir şirkette, bazı alanlarda elitist ayrıcalık eğilimleri ile aralıklar arasındaki güçlü ayrılıkları gösteren bir mimari ve mekan tasarımı varsa, sonuç olmayacaktır. işçilerin, bir unsurun diğeriyle telafi edildiği izlenimini edinerek, varlığın dengeli bir şekilde algılanacağını; Aksine, şirketin işleyişinde büyük tutarsızlıklar olduğuna inanacaklar.
Bunun için liderler dışarıdan kapılardan Halkla İlişkiler olarak hareket etmeli, aynı zamanda içeriden Böylece, hem çalışma biçiminde hem de kullanılan kaynakların estetiğinde tutarsızlıklar olmadan yansıyan net bir örgütsel felsefe vardır.
Nöroliderazgo nasıl eğitilir?
Bu ilgi çekici bir araştırma ve müdahale alanıdır ve bu yüzden liderlik ve sinirbilim arasındaki ilişkiyi derinleştirmeyi amaçlayan girişimlerin zaten var olması garip değildir.
Özellikle, Institut de Formació Contínua-IL3 tarafından verilen Nöro-Liderlik Uzmanlık Kursu (Universitat de Barcelona) stres yönetimi, duygusal düzenleme ve diğerleri gibi çeşitli ve yararlı konular hakkında uzman bir öğretmenin elinden öğrenme fırsatı verir. 3 ECTS kredisine sahiptir ve çok uygulama odaklı bir formata dayanır. Bu ders hakkında daha fazla bilgi edinmek için, bu bağlantı hakkında daha fazla bilgi edinin.
