Duygusal olarak zeki bir lider nasıl olunur: 7 anahtar fikir

Liderlik, ekip üyelerinin sıkı çalışabilmesi için doğru koşulları yaratmanın ötesinde. İşçileri asgari düzeyde karşılamak için kontrol etmenin mantığı basit bir sebepten dolayı tamamen eskimişti; Bu durumlarda ana mesele yerine bireysel çalışmalara odaklanır: Bir grup insanın ilişkisel süreçleri.

Duygusal liderliğin konuyla ilgili bir şey olmasının nedeni budur. . Sadece nesnel ölçütlere göre görevlerin yerine getirilmesine dayanmak yerine, duygusal olarak zeki liderler, ekiplerin herkesin birisinin ne yaptığını ve başkalarının yaptığı şeyi anladığı bir birim işlevi görmesi için çalışır. Sonunda bizi bir organizasyonda çalışmaya itmek, bizi insan olmaktan alıkoymaz, ve önemli olan.

Bu yazıda, şirketlere, sporlara veya takım çalışmasının gerekli olduğu diğer alanlara uygulanan duygusal liderliği geliştirecek bir dizi önemli fikir göreceğiz.

• İlgili makale: "Duygusal Zeka Nedir?"

Duygusal olarak zeki bir lider olmanın anahtarları

Örgüt dünyasında, en iyileri yönetenlerin gittikçe arttığını Kendilerinin ve başkalarının duygusal yönlerini her zaman dikkate alırlar. . Neyse ki bir liderin yapılacağı gün kuralların gönderilmesi ve yürürlüğe konmasıyla eşanlamlı hale gelmiş gibi görünüyordu.

İyi ve kötü için, takımları hedeflere doğru yönlendirmek artık yazılı hedeflere ulaşmamakta, ancak bireylerin ve grupların (veya örgütsel bölümlerin) amaçlarını ve gerçek ihtiyaçlarını göz önünde bulundurmaktadır.

Öte yandan, duygusal liderliğin bir kitabın veya el kitabının kuramsal yönergelerini izleyerek uygulanmadığı, ancak bunu doğru bir şekilde uygulama ve çekim gerektirdiği açıktır. Bununla birlikte, bu türden bir liderliğin temelleri basit fikirlerle özetlenebilir, böylece onlardan ne yapmamız gerektiği konusunda bazı fikirlerimiz vardır. Bu temel temeller, geniş vuruşlarda, aşağıdakilerdir.

1. Girişkenliği önceliklendirin

Genel olarak, görevliler, kendi işlerini üretkenlik ve iş dinamikleri açısından tespit edip çözüyorlar. Bu çılgınca gelmese de, sadece son derece uzmanlaşmış ve yüksek düzeyde eğitimli profesyonel profillerle çalışıyorsanız, genellikle bir hatadır. Herkesin varsayılan olarak böyle proaktif bir tavrı yoktur ve kötü haber verme zamanında daha az.

Bu nedenle, çoğu durumda, bir çözüm bulunana kadar bazı rahatsız edici anlar yaratabilecek olsa da, tespit ettikleri herhangi bir sorunu ortaya çıkarmaları gereken liderler olduklarını açıkça belirtmek gerekir. Bu anları bir ekiple veya bir işçiyle konuşarak geliştirilecek şeylerle konuşmaktan kaçınmak sadece sorunların birikmesine neden olacaktır.

2. İletişimde tutarsızlıklardan kaçının

Örgütlerde iletişim, tüm insanların ve onları oluşturan ekiplerin nasıl koordine edileceğini belirler. Bu nedenle, kendinizi başkalarının yerine koymanızı ve kendimizi yerlerine koyarak neyin iletildiğini yorumlamayı gerektiren söylenen şeyde tutarsızlık veya çelişki olmaması çok önemlidir.

Bu yönüyle bir yanlışlık, düzinelerce insanın yapmamaları gereken şekilde çalışmamasına ya da yapmaması gereken bir şekilde çalışmasına neden olabilir ve bu da bütüne büyük bir zarar verir. Ayrıca, kulaktan kulağa iletişimi de göz önünde bulundurmalıyız ve aynı gerçeğin iki versiyonundan önce, insanlar onlar için daha olumlu sonuçlar doğuran ile kalmaya eğilimlidir .

• Belki ilgileniyorsunuz: "Liderlik Türleri: 5 en yaygın lider sınıflar"

3. Enformel iletişimi nasıl sınırlandıracağınızı bilmek

Duygusal olarak zeki liderler, onların ihtiyaçlarını, inançlarını ve motivasyonlarını göz önünde bulundurarak bağımlıları ile bağlantı kurarak birbirinden ayrılırlar, ancak bu onların tüm dünyadaki arkadaşların gibi davranmaları gerektiği anlamına gelmez. Aslında sadece rahatsızlık yaratıyormuş gibi davranmak: aşırı okuma, gücün kötüye kullanılması olarak görülebilir.

4. Gereksiz protokolleri nasıl ortadan kaldıracağını bilir

Bir kuruluş, kâğıt üzerinde iyi görünen ama kimseye anlam ifade etmeyen veya herhangi bir pratik avantaj sağlamayan inisiyatiflerin bir birikimi olamaz. Bu sebeple, ekip üyelerinin bakış açısına göre, bunu bilmek için mantıklı olmayan haftalık ortak rutinlere katılmak iyidir. Yararlılığını daha iyi açıklayıp açıklamayacağına, formatını yeniden düzenlemeye mi yoksa doğrudan ortadan kaldırmaya mı karar verin? .

5. Organizasyonun değerlerini iletin

Halkla İlişkiler, ne olduğunu belirlemek için açıkça oluşturulmuş bir el kitabı olmasa bile, herhangi bir kuruluş bir dizi değer tarafından yönetilir. Bu yüzden denemeliyiz bu değerlerin tüm iletişim kanalları üzerinden iletildiğini Hem ortak eylemler hem de ekibi veya örgütü tanımlayan imaj ve estetik bileşen aracılığıyla.

• Belki ilgileniyorsunuz: "10 çeşit değer: hayatımızı yöneten ilkeler"

6. Hatalara takılmayın

Hatalar lidere ya da denetlediği ve enerji verdiği insanlar için bir tabu olamaz. Aksi halde, zaman geçtikçe ekiplerin ilerlemesine zarar verecek bir idealizasyon kültürü ve kusurların gizlenmesi teşvik edilecektir.

Ayrıca, sorunların ve hataların iletişimini teşvik edin faydalı teşhisler oluşturmayı mümkün kılar Bu hataya yol açan olay zincirinin gruba olumsuz etkide bulunmamasından sakınılması.

7. Sürekli öğrenmeye alışmak

Duygusal liderlik aracılığıyla insanlarla çalışıyoruz, aynı zamanda organizasyon veya ekip gelişiminin aşamalarını yakarken öğrenilmesi gereken her türden teorik ve pratik içeriğe sahip oluyoruz. Bu yüzden duygusal zeki liderler öğrenme söz konusu olduğunda son derece esnek bir tutum sergilemelidirler. . Elbette, her zaman belirli şeylerin öğrenilebilirliğinin ve herhangi bir yarışmada eğitimde yer alan fırsat maliyetlerinin hesaba katılması dikkate alınmalıdır.

Bu alanda nasıl antrenman yapılır?

Gördüğümüz gibi, duygusal liderlik, günden güne mükemmel bir şekilde belirlenmiş bir dizi adımı takip etmekten çok daha fazlasıdır ve onları fazladan harcamadan ödemelerini beklemektedir. Uygun bilgiyle yönlendirilen bir takımda olumlu değişimleri teşvik etmesi gereken kişi kendisidir.

Bu nedenle duygusal olarak zeki bir lider olma sanatını derinleştirmek için kalite teorik ve pratik deneyim kazanmak önemlidir. Institut de Formació Contínua-IL3'ün Duygusal Liderliğinde Uzmanlık Kursu (Universitat de Barcelona), takımları ve organizasyonları en iyi şekilde nasıl güçlendireceğini ve enerjilendireceğini öğrenmek için temel araçları edinmenin iyi bir yoludur.

3 ECTS kredisinden oluşan ve 19 Ekim 2018'de (aynı yılın 10 Kasım'da sona eren) Barselona'da başlayacak olan kurs, profesyonel alana adanmış liderlik uzmanlarının katılımına ve Bireysel liderlik, takım ve organizasyon araçlarının içselleştirildiği ve mükemmelleştirildiği pratik bir deneyim olarak tasarlandı. Bu eğitim programı hakkında daha fazla bilgi için, bu linke tıklayabilirsiniz.

Öte yandan, kendi liderliğini geliştirmek için herhangi bir süreç, sıklıkla egzersiz yapılmasını gerektirir. Bu nedenle, doğru insanlarla kendinizi kuşatmak ve iş takımlarından en iyi şekilde yararlanabilmek için becerilerimizi kaybetmemek önemlidir. Sadece yapılan hatalardan ve bir örgütü karmaşık bir sistem haline getiren her şeyle bağlantı kurarak öğrenerek, her bir durumda uygulanacak dinamikleri kavrayabiliriz.

Güçlü İnsanların 5 Özelliği (Nisan 2024).