yes, therapy helps!
Nasıl düşünüyoruz? Daniel Kahneman'ın iki düşünce sistemi

Nasıl düşünüyoruz? Daniel Kahneman'ın iki düşünce sistemi

Nisan 4, 2024

Yazara göre Shanon M. Koening, İnsanların günde 60.000 düşünce olduğu ve çoğunun negatif olduğu. Şok edici bir figür, düşünüş hakkında ne kadar az şey bildiğimizi ve davranışımıza ve karar vermemize olan büyük etkisine dair düşünmemizi sağlar.

Nobel Ödülü ile psikolog Daniel Kahneman

Ünlü bir Amerikalı psikolog, düşünmenin önemini fark etti ve araştırması onu 2001'de Ekonomi dalında Nobel Ödülü'ne götürdü. . Onu Nobel Ödülü almaya yönlendiren teoriyi açıklamak için Kahneman, öğrencilerine aşağıdaki bilmeceyi yükselterek başlar:

Bu alıştırmayı çözmeye çalışmayın ve sezgiyi kullanmayı deneyin:


Bir yarasa ve topun fiyatı 1.10. Yarasa, bir dolardan daha fazla bir dolara mal olur, topun maliyeti ne kadardır?

10 sentin cevabı hızlı, güçlü ve çekici bir sezgi olarak sunulur, ancak yanlıştır.

Doğru çözüme ulaşmak için 5 sent, birçoğumuz kalem ve kağıda başvurmak zorunda kalacak, bilmeceyi matematiksel bir denkleme dönüştüreceğiz. Beynimizin izin verdiği en yavaş ve en yorucu düşünce tarzına başvurmalıyız. Bazı psikologlar bunu düşünüyor Bu tür testler, mevcut IQ testlerinden daha zekânın daha geçerli bir yordayıcısıdır. . Bu durumda, ne kadar güçlü görünse de sezgilerin yanlış olabileceğini göstermeye hizmet eder.


Kahneman bu zihni, zihnin düşünce oluşturduğu iki farklı yolu tanımlamak için kullanır.

İlk önce, Sistem 1 veya örtük . Bu düşünce tarzı hızlı, otomatik, sık, duygusal, kalıplaşmış ve bilinçaltıdır. Öte yandan, Sistem 2 veya açık . Yavaş, tembel, seyrek, mantıksal, hesaplama ve problem çözme bilincinin eşlik ediyor.

Bu iki uzlaşmaz doğa sistemi, hayatımızın tüm kararlarının günden güne geçtiği bir yerde bulunur.

2 düşünce sistemi nasıl çalışır?

Yılın başında hızlı bir şekilde verdiğiniz 10 cent'lik hızlı çözüm, Sistem 1'in makul bir cevap verdiği operasyondan kaynaklanmaktadır. Ancak, kalemi ve kağıdı kullandığınızda, bu durumda size 5 sentin doğru çözümünü, daha yavaş ve daha pahalı bir çözüm öneren System 2'yi kullandınız.


Öyle çünkü sistem 1, sezgisel ve sezgisel olarak hareket eder, Dişlerimizi zahmetsizce yürümek veya fırçalamak gibi basit işleri yapmamızı sağlar. . Aksine, sistem 2, sürücü kullanmayı öğrenmek gibi en karmaşık görevleri yaptığımızda söz konusu olacaktır.

Hem sistem 1 hem de sistem 2 sürekli olarak aktiftir ve iletişim halindedir. Sistem 1, dışsal algılar, görsel ve çağrışımsal bellek ile ilgili düşüncelerimizi belirler ve daha sonra sorgulamadığımız, böylece başka bir alternatif öyküyü ortadan kaldıran çerçeveli bir sonuç geliştirir. Asıl mesele, genellikle iyi bir iş yapıyorum, böylece ona güvenebiliriz.

Sezgiler günümüze rehberlik ediyor

Sezgisel teoriyi kullanarak, Kahneman, sistem 1'in her yeni deneyim için yeni kalıplar oluşturmaktan ziyade yeni bilgileri mevcut kalıplarla veya düşüncelerle ilişkilendirdiğini belirtir. için . Bu, farklı türdeki önyargılarla sonuçlanır. Sistem 1, dar ve çerçeveli düşünme üreterek, bir onay yanlılığına yol açtığını göstermeye çalışır. Onay önyargıları, insanların bu tür düşüncelerle çelişen bazı kanıtları görmezden gelmelerine neden oluyor ve şirketlerin karar verdiklerinde en büyük sorunlardan biri.

Kısacası, insanlar ilk hipotezlerini doğrulayan bilgi aramaya eğilimlidirler. Kahneman, bu iki düşünce süreci arasındaki farklılıkları ve aynı bilgiyi alsalar bile farklı sonuçlara nasıl ulaştıklarını vurgulamayı amaçlayan bir dizi deneyi detaylandırır.

Şimdi, beyninizin günde ortalama 60.000 kez ürettiği ürünler hakkında, ve bunlardan kaçının hızlı bir şekilde üretildiğini ve tüm mevcut bilgileri hatalı sonuçlara yol açmadan değerlendirmeden biraz daha fazla şey biliyorsunuz.

Yani, Bir dahaki sefere kötü bir karar verdiğinde, yüzüne koyma . Artık sistem 1'in otomatik olarak davrandığını biliyorsunuz ve yapabileceğiniz en iyi karar, düşünce sistemi 2'nin sizi doğru kararlar vermesi için harekete geçirmesi için kağıt ve kalem almaktır.


Are we in control of our decisions? | Dan Ariely (Nisan 2024).


İlgili Makaleler