Dışsal motivasyon: tanımı, özellikleri ve etkileri
Motivasyon, insanları her türlü faaliyeti yapmaya iten veya önerilen tüm projeleri başlatma ve sürdürme gücüdür. . Bu motivasyon, bir muhalefet başlatmak gibi hem profesyonel hem de akademik olarak hareket eder; kişisel bir ortamda olduğu gibi, örneğin, kilo verme diyetine başlamak.
Bu hedeflere ulaşmak için kişi, içsel veya dışsal olabilen bir dizi motivasyona dayanır. Bu yazıda dışsal motivasyonun ne olduğunu ve kişinin bu tür bir motivasyonla içsel ve hangi aşamada geçtiği arasındaki farkları açıklayacağız.
İlgili makale: "Motivasyon türleri: 8 motivasyon kaynağı"
Dışsal motivasyon nedir?
Dışsal motivasyon, bir kişinin belirli bir işi veya faaliyeti yerine getirmesine neden olan sebeplerin dışında bulunduğu motivasyon tipini ifade eder; ya da aynı olan, olumsallıklara veya dış etkenlere tabidir.
Bu tür bir motivasyonda, hem olumlu hem de olumsuz teşvikler ya da destekler dışsaldır ve kişinin kontrolü dışındadır. Bu nedenle, bir görevi veya belirli bir görevi yerine getirirken elde ettiğimiz veya verdiğimiz tüm ödüller veya ödüller için dışsal motivasyon olarak düşünülür.
Dış motivasyon mükemmelliği örneği, bir kişinin işlerini yürütmesi karşılığında aldığı maaştır. . Başka bir örnek, ebeveynlerin iyi bir akademik performansa ulaşmaları karşılığında çocuklarına verdikleri ödüller veya ödüller olabilir.
Son olarak, daha az maddi bir örnek, bir görevi başarıyla tamamladıktan sonra bir kişinin alabileceği övgü ve onaylardan oluşur.
Bununla birlikte, motivasyonun sadece dışsal olduğu durumların çoğunda, referansın yapıldığı kapsamdan bağımsız olarak performansta bir azalma meydana gelir. Yani dışsal motivasyon uzun vadeli projeler için iyi bir müttefik değil.
Dış ödüller, kişiyi gerçekten önemli olan motivasyondan uzak tutar: içsel motivasyon . Bir kişi içsel faktörler tarafından motive edilen bir faaliyet veya görevi başlattığında ve daha sonra dış ödüller eklendiğinde, zamanla verimlilik ve üretkenlik azaldığı kanıtlanmıştır. Açıklama basittir, sadece bir aktivite yapmaktan zevk alan bir şey, bir yükümlülük olarak algılanan ve aynı şekilde zevk almayan bir şeydir.
Bununla birlikte, bu herhangi bir dışsal motivasyonun zararlı olduğu anlamına gelmez. İyi bir iş için bir ödül ya da ödül aldıktan sonra duygu her zaman keyifli ve zevklidir, ancak bu, faaliyetin kendisinin sağladığı memnuniyeti ya da memnuniyeti yerine getirmemelidir.
Dışsal ve içsel motivasyon arasındaki farklar
Yukarıda da belirtildiği gibi, dışsal motivasyondan farklı bir motivasyon türü vardır ve motivasyon kişinin içinden doğar.
Hem içsel hem de dışsal motivasyon, tamamen farklı iki motivasyon biçimini oluşturur, ancak her ikisi de olumlu ya da olumsuz bir şekilde ortaya çıkabileceği ve kişinin performansına her iki etkiyi de gösterebileceği ortak noktaları vardır.
Aşağıda, bu olumlu ve olumsuz motivasyon türlerinin nelerden oluştuğu açıklanmaktadır:
1. Olumlu motivasyon
Bu tür bir motivasyonda kişi bir tür ödül alma niyetiyle performansını başlatır, yönlendirir ve sürdürür. . Dışsal motivasyonda ekonomik bir ödül ya da ödül olabilir ve görevin bireye getirdiği içsel öz-tatmin ya da tatmin edici olabilir. Bu ödüller davranış güçlendiricileri olarak hareket eder.
2. Olumsuz motivasyon
Bu durumlarda kişi hoşgörüsüzlüğünü göz önünde bulundurmaktan kaçınmak veya kaçınmak amacıyla bir davranış veya faaliyet başlatır veya sürdürür. Bu olumsuz sonuç dışardan geldiğinde, bir tür cezadan kaçınmak için tedavi edilebilir, içten geldiği zaman, kişinin kaçınmaya çalıştığı şey olası bir başarısızlıktan önce bir hayal kırıklığı hissidir.
Dışsal ve içsel motivasyon arasındaki temel farklılıklar göz önünde bulundurulduğunda, içsel motivasyonun kaynağını, faaliyetini gerçekleştiren aynı kişi ve onun dışındaki faktörler ya da etkenler tarafından dışsallaştırılan dışsal özdeğeri vardır.
Motivasyonu etkileyen bir dizi faktör vardır; içsel motivasyon durumunda bu, faiz, memnuniyet, kendi kendini gerçekleştirme veya iç ihtiyaçlar gibi kurumlar tarafından belirlenir. . Ek olarak, motivasyon kişinin içinden geldiğinde bu ruh halini daha uzun süre devam ettirebilir, dolayısıyla bu tarz bir motivasyon çok önemlidir.
Bu arada, dışsal motivasyonda kişi, bir çeşit tatminin, intikamın veya dış tanıma bekler. Bu motivasyona yol açan unsurlar arasında dış baskı, tanıma ihtiyacı ya da sosyal desteğe duyulan ihtiyaç vardır.
Ayrıca, her iki motivasyon biçimi hem birleşik hem de bağımsız olarak ortaya çıkabilir ve kişinin belirli bir amaca yönelik bir davranış, görev veya etkinlik gerçekleştirmesi gereken herhangi bir alanda kullanılabilir. Üretken bir son (bir şirketin üretimi) veya kişisel bir son (kilo verme) olsun.
Dışsal motivasyon aşamaları
1985'te araştırmacılar Deci ve Ryan tarafından geliştirilen bir teoriye göre, Kişinin, motivasyonun tamamen dışsal olduğu bir aşamadan geçebileceği bir dizi aşama veya aşama vardır. kendi faaliyetinin amacını bütünleştirebileceği ve üstlenebileceği son aşamaya kadar.
Ancak, bu aşamaların hepsi zorunlu değildir. Yani, kişi 3. aşamada başlayabilir ve sürekli olarak tek bir evrede gelişebilir veya kalabilir.
1. Dış motivasyon
Bu ilk aşamada motivasyon tamamen dış faktörler tarafından belirlenir. . Kişinin üzerinde herhangi bir kontrolü yoktur ve görevi sadece dış talep ile yerine getirir ve bir ödül beklemektedir.
2. İntrojected motivasyon
Bu ikinci durumda, hedef yurt dışından gelen talebi karşılamak için olmaya devam ediyor Bununla birlikte, intikam veya memnuniyet içseldir. Bu motivasyon, kendini gerçekleştirme ile benlik saygısı ile ilgilidir, ancak kişi hala mutlak kontrole sahip değildir.
3. Tanımlama ile düzenlenen motivasyon
Bu üçüncü aşamada kişi kendi davranışını sürdürür ya da görevi dışarıdaki nedenlerle yürütür. . Bununla birlikte, ödül hakkında karar vermek için daha fazla özerkliğe ve yeterliliğe sahiptir.
4. Entegrasyon ile motivasyon
Motivasyonun pratik olarak içsel olduğu son aşamadır. Bu aşamada kişi kendi amacını kendi bünyesinde barındırır. Bununla birlikte, faaliyetin sadece bunu yerine getirmesi için gerçekleştirilmediğinden, içsel olarak kategorize edilemez. Yine de, stadyumların geri kalanıyla kıyaslandığında, bu kişi daha iyi bir performans sergiliyor. .
