İşbirlikçi zeka: tam olarak nedir?
İspanyol atasözü diyor ki ikiden daha fazla dört göz görüyorlar ve bu sendika güçtürBu açıktır: Bir hedefe doğru işbirliği yapmaya karar veren birkaç kişi olduğunda, başarı şansı daha yüksek olacaktır, çünkü iki veya daha fazla beyin bir taneden daha iyi düşünecektir. Bu ifadeden sonra, kabaca, ne olduğunu tahmin edebiliriz. işbirlikçi zeka .
İşbirlikçi zeka: kavramın tanımlanması
Kelime istihbarat Latince geliyor intelligentia, kökeni kökeni inteligere hangi tarafından sırayla oluşturulur intus "arasında" anlamına gelir ve Legere hangi "seçmek" anlamına gelir. Bu yüzden zekanın nasıl seçileceğini bilme yeteneği olduğunu söyleyebiliriz. Mümkün olan her şeyden daha iyi olan seçenek, daha zeki olan kişi dikkate alınır. .
Terim işbirliği Ayrıca kökeni Latince'dir ve kon- (Birlikte), laborare (iş) ve -ing (eylem ve etki). Böylece, işbirliğini şu şekilde tanımlayabiliriz: Ortak bir hedefe ulaşmak için başka bir kişi ile birlikte çalışmanın eylemi ve etkisi .
Eğer iki tanımı bir araya getirsek, bu terimi söyleyebiliriz. işbirlikçi zeka araç Birlikte çalışan belli bir amaca ulaşmak için en iyi seçeneği seçin . Bu tanım, sözlerinin etimolojisine dayanan bir yaklaşımdır, ancak bu, daha karmaşık bir tanımı anlamak için bir temel olarak hizmet eder.
Şirketler alanında işbirlikçi istihbarat
Bugün, işbirlikçi zekanın tam olarak ne olduğunu tanımlamak söz konusu olduğunda hiçbir oybirliği yoktur. Böylece, birden fazla tanım bulabilirsin, aralarında ICXCI tarafından verileni vurgularız (İşbirlikçi İstihbarat için İnovasyon Merkezi):
«İşbirlikçi istihbarat (IC), bir grup insanın daha iyi bir ortak bilgi oluşturmasına ve kararlar vermesine olanak tanıyan sosyal teknolojiler tarafından kolaylaştırılan düzenli bir tartışmadır. Farklı insan faaliyetlerinin zorluk ve zorluklarının üstesinden gelme olasılıkları daha yüksektir. giderek karmaşık ve değişen ortam. »Şirketlerimizde, günümüzde bilgi teknolojilerinin sıçrama ve sınırlarla ilerlediği küresel ve dijital bir dünyada yaşıyoruz, Akıllı şirketler elde etmek için işbirlikçi istihbaratın teşvik edilmesi için gerekli olmaya başladı. Herhangi bir değişikliğe ve ihtiyaca uyum sağlayabilmektedir.
Böylelikle, birkaç yıldan beri kurumsal yeteneklerin işe alınması ve elde tutulması için bahis yapan birçok kuruluş var. Bu merkezlerden başlayarak, yetenekli ve yenilikçi fikirlerle dolu şirketlere sahibiz. İşbirliğini destekliyorlar ve elbette iddialı projeleri yürütebilmek için teknolojik kaynaklara ve finansmana sahipler.
Farklı insanlar arasındaki işbirliği, iş başarısının anahtarıdır
Fakat bu yetenek, tek başına yeterli değildir, tek başına bir kişi, her zaman en iyi çözümü veya yolu bulabilir. Bu hiper-uzmanlaşma döneminde izole yeteneklere sahip olmak verimli değildir.
Ancak, tüm bu yetenekler arasında işbirliği ve işbirliği mekanizmalarını ve araçlarını uygularsak, birbirleriyle etkileşim kurabilir ve birbirleriyle etkileşime girebilecekleri şekilde etkileşime girebilirler. bireysel olarak yaptıklarından çok daha optimal ve etkili sonuçlar elde edilecektir. .
İşbirliğine dayalı istihbarat teşvik etmek için ipuçları
Zaten işbirlikçi zekanın teorik bir perspektiften ne olduğunu açıkladığımızdan beri, geriye kalan tek şey pratik alanda işbirliğini güçlendirmek için bazı anahtarları ele almaktır. Başlayalım:
- Kim işbirliği yapmaz, şirketi ilgilendirmez . Tüm ekibin, şirketin politika ve hedef olarak işbirliği ihtiyacını açıklayın.
- Hem fiziksel hem de sanal olarak ortak alanlar oluşturun Projede yer alanların çalışabileceği yerler.
- Birçok kişinin katıldığı tüm çalışmalarda, farklı bakış açıları ve bireysel yetenekler nedeniyle, çatışmaların olacağından emin olabilirsiniz. Bunların nasıl yönetileceğini ve takımın gerekli gördüğü bir şey olduğunu bilmek gerekecek.
- Bir işçi ne kadar kooperatif olursa, o grup için daha fazla değeri olacaktır. . Bunlar, korunacak ana yetenekler olacak. çünkü onlar şirketin farklı bölümleri arasında bir bağlantı olarak hizmet eden insanlar.
- Akıllı araçların ve 2.0'ın uygulanması Yapılan önerilere yönelik konuşma ve yansıtma üretmeye hizmet eden ve tüm bilgileri kolektif ve yararlı bilgiye dönüştüren hizmet.
- Tüm bilgilerin paylaşılması gerekiyor . "Kimse her şeyi bilir, herkes bir şey bilir, tüm bilgi insanlıktır" (Pierre Lévy). Şirketin farklı bölümlerinin izole odaklar olarak değil, örgütlü bir grup olarak hareket etmesi önemlidir.
- Lider güvene dayalı işbirlikçi bir liderlik kullanmalıdır.
İşbirliğine dayalı istihbarat hakkında bazı sonuçlar
İşbirlikçi istihbarat ile olsun çok daha yaratıcı ve verimli çalışmanın bir yolu .
İşçiler, örgütün bir parçası olduklarını hissederler, bu nedenle motivasyonları artar ve iyi bir çalışma ortamı yaratılır. Birbiriyle ortak bir hedefe sahip birçok akıl, beklenenin çok ötesinde düşünülemez sonuçlar sunabilir. Bu sebeple organizasyonumuzdaki işbirlikçi istihbaratlara bahse girmeye değer.
