Carlos Rey García: "Liderlik dinamik bir süreçtir"
Liderlik ve motivasyon iki vazgeçilmez maddelerdir. Herhangi bir projenin başarısında ve her ikisi de bireyin kişisel ve mesleki gelişimi için gereklidir.
Fakat liderlik yeteneği eğitilebilir mi? Önde gelen takımlara gelince duygusal yönetim ne kadar önemli? Hayatımızda bir değişiklik yaparken motivasyon ne kadar önemli?
- İlgili makale: "Liderlik Türleri: 5 en yaygın lider sınıflar"
UPAD Psikoloji ve Koçluğun kurucularından Carlos Rey García ile röportaj
Yukarıdaki şüpheleri çözmek ve Madrid'deki en önemli tedavi ve kişisel gelişim merkezlerinden biri olan UPAD Psikoloji ve Koçluğun kurucu ortağı Carlos Rey García ile konuşmak.
Günaydın Carlos! Psikolojinin, yalnızca insan ruhunun anormal derecede olumsuz olan kısmına, yani ruhsal bozuklukların tedavisi ve önlenmesine odaklandığı yaygın inancıyla kendimizi bulmak yaygındır. Bununla birlikte, sadece psikologun çalışmasına geleneksel olarak bağlı olan bölüm için değil, aynı zamanda tanınabilir zihinsel sorunları olmayan hatta anormal derecede pozitif popülasyona, psikolojik mükemmeliyet ve mükemmeliyet örneği olarak nüfusa hitap eden kısım için de güçlü bir şekilde kumar oynadınız. Seni ne yapmaya motive ettin?
Gerçekten de, bu sorunlu profesyonellerin klişesini hiç sevmedik, aynı zamanda bu tür iyileştirme parsellerine daha çok yönelmiş olan bir spor alanından da geldik.
Olumlu ve insancıl psikolojinin metodolojimiz üzerinde çok fazla etkisi oldu, insanların kendi problemlerini “sorun” ları üstesinden gelmek için zorluklar olarak değil, kendi başlarına bir problem olarak gördükleri zaman en iyilerini verdiklerini düşünmeyi seviyoruz. Bu şekilde ve yıllarca sporcularla çalıştıktan sonra, işin amaçlarla önemini anladık ve deneyimimizin, işleyişini optimize etmek için bir profesyonelin tavsiyesini gerektirebilecek pek çok alanı olduğu, ancak psikolojik düzeyde olduğu sonucuna vardık. Bütün bu alanlar psikolojik değişkenleri ve hedefleri yerine getirmektedir, bizim durumumuzda her şey üçe indirilmiştir; performans (davranışlar), esenlik (duygular) ve memnuniyet (düşünceler). Onları hizalamak ve optimize etmek en büyük zorluğumuzdur.
Profesyonel tavsiyenizi gerektirebilecek farklı eylem alanları hakkında konuştuğunuzda, tam olarak ne demek istiyorsunuz?
Temel olarak, normalde, sporda olduğu gibi, genellikle rekabet halindeki alanlarda, diğer insanlarla etkileşim veya muhalefet halinde hareket ediyoruz ve bu nedenle, farklı kullanıcı türlerinin zorluklarını ele alma konusunda paralellikler var.
UPAD'da, her türden sporcuyla, becerilerini geliştirmek veya farklı durumları daha iyi yönetmek isteyen farklı alanlardan profesyoneller ile çalıştık. Muhalefetin üstesinden gelmek kadar karmaşık bir meydan okumayla karşılaşmak için rakipleri de hazırladık. Müzisyenler, sanatçılar, dansçılar, profesyonel poker oyuncuları, başkalarıyla ilişki kurma yollarını geliştirmek isteyen içe dönük ve güvensiz insanlar ... Bilmiyorum, sonsuz senaryolar, her şeyden önce, bir temel paylaşıyorlar. Düşüncelerimizi, duygularımızı ve davranışlarımızı yönetme şeklimiz. Yardımımızı sunduğumuz ve değer üretmeye çalıştığımız yer burası.
Çalışmalarınızda sporculara ve işçilere kendilerini geliştirmeleri konusunda yardımcı oluyorsunuz ve kişisel gelişimdeki en önemli psikolojik değişkenlerden biri kesinlikle motivasyon. Aslında, bir insan değişmeye motive değilse, bunu yapmaları imkansızdır. Ancak hem kişisel hem de profesyonel hedeflerimize ulaşmak için motivasyon ne gibi bir rol oynuyor? Neden değişmek isteyenlere rağmen, bunu yapmak için hiçbir adım atmayan insanlar var?
Bu doğru Şahsen, bir aracın motoruyla motivasyonu karşılaştırmayı seviyorum. Hepimizin bir tane var, ama nereye gitmek istediğimizi her zaman bilmiyoruz. Bazen, bildiğimiz halde, size verdiğimiz benzini kötü bir şekilde seçeriz. Tankı basınçla doldurursak, olumsuz bir motivasyona maruz kalacağız çünkü hoş olmayan bir şeyden kaçınmak için yapmamız gerekenleri yapacağız. Bununla birlikte, bunu coşkuyla doldurmayı öğrenirsek, motivasyonun olumlu karakterine daha fazla odaklanabiliriz ve hedeflerimize ulaşmadan bile yolculuğun tadını çıkaracağız. İyi idare etmenin nasıl bittiğini bilmek, bizim hedefimiz ne olursa olsun, sebat etmek ve zevk almak için temeldir.
Değiştirmek isteyenler bu işi bitirmezlerse, söz konusu olayı analiz etmeliyiz, ancak genellikle değişimin açılmasının temel beklentilere tabi olduğunu görüyoruz.Bu beklentilere dayanarak, bu tür değişikliklerle yüz yüze gelen insanlara, kendileri için potansiyel bir tehdit olarak görebilecekleri (başarısızlıktan vazgeçme motivasyonu - konfor bölgesi) diğerlerine kıyasla daha iyi bir şey elde etmek için (başarıya ulaşmak için motivasyon) fırsatlarla karşılaşabiliriz. ). Bu anlamda, verdiğimiz nihai kararın, dengenin nerede hareket ettiğinin, motivasyona veya korkuya yönelik olduğunun algılanması noktasında çok önemlidir.
UPAD'da sunduğunuz hizmetlerden biri de Business Coaching'dir ve şirketlerde en çok konuşulan konulardan biri liderliktir. İş stresi üzerine yapılan araştırmalar, üstler ve astları arasındaki ilişkinin stres yaratabileceği ya da tam tersine, bir çalışanın performansını artırabileceği ve motive olabileceği sonucuna varmaktadır. İyi bir liderin sahip olması gereken özellikler nelerdir?
Normalde, organizasyonel dünyadaki farklı liderlik tarzları arasında bir çatışmayı buluyoruz; bu da bizi, bazı tarzların diğerlerine göre uygunluğuna karar vermeye davet ediyor. Negatif, bir yönetici tarafından, bir çırakın ihtiyaç duyduğu açık kılavuzların eksikliği gibi uzmanlardan oluşan bir ekip tarafından uygulanan aşırı kontrol olabilir. Bununla demek istediğim, bu liderlik, kişiden kişiye ve nesnelden nesnelliğe değişen dinamik bir süreçtir.
Her durumun farklı özellikleri vardır ve liderin, belirlenen hedeflere ulaşmak için bazı pozisyonları veya başkalarını benimsemesini gerektirecektir. Bu nedenle, iyi bir liderin, proaktiflik (yakalanma ekimi, takip edilmeye devam), tutarlılık ve bütünlük (örneklerle vaaz verme ve söylenen ve yapılan şeyle hizalama gösterme) gibi bazı gereksinimleri karşılaması gerektiğini düşünüyorum. ), tarzlarında esneklik (durumların değişen ihtiyaçlarına uyum sağlamak için), iletişim (hedeflerin başarılmasında projenin güvenilirliği ve etkilenmesi ve inancını iletme), duygusal zeka (zor durumları yönetmek ve çatışmaları yönetmek), ve temsilci (farklı bakış açılarını düşünerek ve ekibi kararlara veya eylemlere dahil ederek), geri bildirim vermek, yön vermek ve başarıların bir parçasını hissetmek için onları motive etmek.
Liderlik üzerine pek çok kurs ve çalıştay var, ama ... bu beceri eğitilebilir mi yoksa temel olarak doğuştan mı?
Diğer herhangi bir bilgi alanında ya da herhangi bir beceride olduğu gibi, hepimizin potansiyel olarak bir yetenek olarak geldiğimizi düşünüyorum, bunun sosyal alanda, yani başkalarıyla birlikte var olması gerekiyor. Esas olarak yalnız doğduğumuzdan ve başkalarının önderlik etmesi için başkalarına ihtiyaç duyduğumuzdan dolayı, bu durumdaki uyumsuzluğu uygun olmayan bir yaklaşım olarak görüyorum, çünkü sosyal etkileşim durumlarında önderliğin eylemi hakkında öğrenmeyi artırabiliriz.
Başka bir şey, liderliği nasıl tanımladığımızdır. Bunu sadece bir beceri olarak, belli bir şekilde statik ya da doğuştan, ya da tam tersine, dinamik ve etkileşimli bir süreç olarak ele alırsak.
Benim kişisel davamda, ikinci seçeneği tercih ediyorum, yani liderliği, her bir kişide farklı potansiyel seviyeleri olsa da, bir dizi temel beceriden oluşan ve tabii ki gelişime açık bir süreçten oluşan bir süreç olarak görüyorum.
Belki başkalarına nasıl öncülük edeceğine dair daha fazla bilgi var, ama öz liderlik ne olacak? Kuşkusuz, kişisel ve mesleki gelişimde, olumsuzlukların üstesinden gelmemize ve zamanla örgütlü ve motive olmaya devam etmemizi sağlayan önemli bir unsurdur. Bu zihinsel kapasiteyi nasıl geliştirebiliriz?
Kendinle başlamak zorunda olduğun başkalarına önderlik edebilmem gerektiğini bile söyleyebilirim. Kendinize sunacak bir konumda değilseniz, başkalarına nasıl sunabilirsiniz?
Gelişimi için gereklilikler ayrıca, kendi kendini tanıma, hedef belirleme ve elde etmede sebat etme çabası anlamına gelir. Daha önce belirtilen özellikler ile uyumludur.
Kişisel gelişimimizde önemli bir rol oynayan duygusal zeka, günümüzün en büyük paradigmalarından biridir. Ve şirkette, hangi rol oynar? Duygusal liderliğin daha fazla konuşması var.
Duygusal zeka, yeterli öz-düzenleme için temel bir yetenektir. Karşılaştığım ve buna dayanan durumları nasıl yorumlayacağımı, yaşadığım duyguları ve onların tutumlarım ve nihai davranışlarım üzerindeki sonuçlarım, belirlediğim herhangi bir hedefe ulaşmak için şarttır.
Bazen işlevselliğe ya da geçerli bir şekle uyum sağlamak için belirli bir durum hakkındaki düşüncelerimi değiştirmeyi, işlevsellikten ziyade doğruluk ölçütüne daha fazla odaklanan diğer düşünce ölçütlerinden vazgeçmeyi öğrenmek gerekir. İnsanların belirli hedeflere ulaşırken işlevsiz tepkileri için gerekçeleri bulduğu durumlarda, onlara şu sözleri anlatmak isterim ... "Bu doğru. Haklısın ve kullanım nedir? " Eğer cevap “hedeflerimden uzaklaşmak” ise, duygusal liderlik başarısızdır.
Giderek bireyselleşen bir toplumda, şirketler çalışanlarının ekip olarak çalışabilmelerine değer verir. Sizce takım çalışmasının işyerinde neden bu kadar önemli olduğunu düşünüyorsunuz?
Bireye odaklanan toplumların yaratılışının çıkarları hakkında muhteşem bir "komplo" tartışmasına girebiliriz, ama bu görüşmenin amacı bu değildir. Adam Curtis belgeseli önereceğim Kendini yüzyılı Hakim bireyciliği daha iyi anlamak için.
Takım çalışmasının önemi ile ilgili olarak, cevabımın önemsiz olabileceğini düşünüyorum, ancak temelde kendimi sinerji kavramını ortaya çıkarmaya sınırlayacağım. Sinerji, bir dizi unsurun genel bir fonksiyon üzerindeki ortak hareketinin önemini yansıtan biyolojiden çıkarılan bir kavramdır. Övünen herhangi bir şirket, bir örnek bulmak için insan vücudu gibi davranır. Başımıza, akciğere, kalbe, böbreğe ve belirli işlevleri yerine getiren uzun bir organ listesine sahibiz. En iyi kalbe sahip olmak işe yaramıyor, eğer bu eylem vücudun diğer organlarıyla birlikte ortak bir şekilde yürütülmezse. Peki, bir organizasyonda aynı olur, eğer sinerji yoksa, vücudun genel amacını gözden kaçırırsınız, ki bu mümkün olduğu kadar ayakta kalabilmek ve işlevlerini yerine getirmekten başka bir şey değildir.
