Beyin fırtınası: Beyin fırtınası gerçekten etkili midir?

Belki de şu cümleyi hiç duydunuz ya da okuyorsunuz: "Kimse hepimiz kadar zeki değiller". Günümüzde çok popüler olan bu Japonca deyim, genellikle yaratıcılık Grup çalışması ile birleştirilmelidir.

Spesifik olarak, genellikle bir oturuma enerji vermekle sorumlu cesur kişi tarafından telaffuz edilir. beyin fırtınası veya beyin fırtınasıHem şirketlerde hem de eğitim ortamlarında çok popüler bir çalışma aracı. Beyin fırtınasında, bu çalışma gruplarına enerji vermekten sorumlu kişi, ekibin tüm üyelerini kolektif üretkenlik uğruna motive etmeye çalışırken aynı zamanda üyelerinin fikirlerinden hiçbirinin alay edilmemesini sağlamaya çalışacaktır.

Kolektif beyin

Beyin fırtınasının pek çok savunucusu beyin fırtınası yapmayı bir tür olarak düşünmeye alışkındır. kolektif beyin Her katılımcının öğretileri sayesinde herhangi bir soruna mümkün olan en iyi cevabı sunabilen bir dahidir. Bu insanlar şöyle düşünür: "Elbette, ona yapılan tüm çabalara rağmen, tecrübe buna değerdir ve mümkün olan en iyi fikir arasında üretilebiliriz ... doğru mu?"

Gerçek şu ki, bazı insanlar beyin fırtınası kavramını (“ortak tarafından organik olarak üretilen bir bilgelik kaynağı” vb.) Süslemesine rağmen, grup çalışmasının yaratıcılığı desteklemesi gerekmiyor gibi görünüyor. Aslında, bir grupta yaptığımızdan daha fazla fikir üreteceğimizi düşünmek için nedenler vardır, ancak beyin fırtınasında izlenen yöntemin yaratıcı tarafımızı geliştirdiğine aldatıcı bir şekilde inanıyoruz.

Bu neden oluyor? Temel olarak beynimiz böyle çalışmaya hazır değil .

Beyin fırtınası veya tartışmalı grup yaratıcılığı

Düşük rölatif etkinliği beyin fırtınası bir darboğaz fenomeni ile açıklanmış gibi görünüyor, yani, grubun her bir üyesi tarafından yapılan her katkı, planların hazırlanmasında geri kalanını "kısıtlar": yani, bir yandan, insanların çok iyi koordine edilmeleri için öne çıkmadıkları anlamına gelir. Bir çözüm hakkında birlikte düşünürken, diğerinde, meslektaşları dinlerken bir çözüm düşünmek verimlilik açısından pahalıdır. Bir grupta fikirler sırayla sunulmakta, bu da bizi söylemimizi sürekli olarak yeniden yorumlamaya itmekte iken, tek bir kişi birkaç fikrini düzenli bir şekilde karıştırıp, önemsiz görünen gibi görünenleri baştan çıkarabilmektedir. net bir cevap vermek

Ayrıca, hem bizleri hem de müdahaleleri yargılayan diğerlerinin varlığıyla üretilen kaygının, disinhibisyonu ve yaratıcılığı teşvik ederek tam olarak tanımlanması gereken bir görev üzerinde bir fren işlevi görebileceği ileri sürülmüştür. Yöntemin öncüllerinden biri olan rahat bir ortamın yaratılması, tamamen dikkatsiz olan ya da en azından tedavi edilecek olan iş ile ilgili olmayan sosyal yönlerine dikkat çekmeye yönelik eğilimimizle tehlikeye girer.

Tüm bunlara rağmen, fikirlerin grup sergisinin buluşçuluğumuzu geliştirdiğini ve genel olarak iyi çözümlere ulaşmamızı sağladığını düşünüyoruz. Bazı psikologlar bunun yanılsaması kavramıyla ilgilidir. grup etkinliği . Bu aldatma üç olasılıktan kaynaklanabilir. Birincisi, insanların, kendilerine saygı duymak için iyi gidebilecekleri diğer katılımcıların (kaynak) katkısı olduğu fikrine atıfta bulunduğu bir hafıza hatasıdır. İkinci sebep ise, grup çalışması sırasında, her katılımcının bir başkasının konuştuğu sırada dinlenebilme şansı vardır, bu da engellenme olasılığını azaltır, daha iyi bir sonuç elde etmek zorunda kalmadan (kaynak). Bu yanılsamanın üçüncü bileşeni, performansımızı grubun ortalama performansı ile karşılaştırdığımızda, en muhtemel olan şey, kendimizi biraz da olsa (yaratıcılık veya üretkenlik açısından) mücadele etsek bile, kendimizle aynı seviyede hissettiğimize inanmamızdır. ve bu da refah yaratır (kaynak).

Her şey değil ama

Elbette, bütün bunlar beyin fırtınasının bazı durumlarda ilginç bir seçenek olabileceği anlamına gelmez. Bu tür yöntemlerin etkinliğinin ölçülmesi zordur ve istatistiksel analizler beyin fırtınasıyla doğan fikirlerin öznel takdirine kördür. Beyin fırtınasının, grup tarzında birçok fikir üretmek için uygun araç olmadığını, ancak belki de kalite Bunlardan.

Hatta, bir terapötik etki Bir grubun üyeleri hakkında veya rutini kırarak ve karşılıklı bilgiyi geliştirerek, belirli bir zamanda çalışma ortamını bilen, hatta bilen, kim bilebilir. Bu tür sorularda, her zaman olduğu gibi, her birinin deneyimini anlatmalısınız.

Küçük bir zihinsel tuzak

Grup etkinliğinin yanılsaması, örgütlerin psikolojisi içinde yer almasının bir başka örneğidir. rasyonellik . Beyin fırtınası, diğer grup çalışma biçimlerinden çok daha etkili olmamasına rağmen, bu tür zihinsel tuzaklarda, kurumların kalmasını sağlayan bir yardımdır.

Yani biliyorsunuz: eğer farklı ilgi alanlarına, farklı düşünce tarzlarına ve farklı sorumluluklara sahip birçok insanın neden sorgulanabilir etkinliğine rağmen beyin fırtınası gibi bir yöntemi takdir ettiğini merak ettiyseniz, cevabınız şöyle olabilir: basitçe, bunu yapmayı seviyorlar .