Çok rekabetçi insanlarla başa çıkmak için 6 numara
Verimliliğin neredeyse bir din olduğu bir toplumda, Rekabetçi insanlar, her zamankinden daha fazla teşvike sahip gibi görünüyor. .
Mesleki yaşamın özel hayatla giderek daha fazla karıştığını hesaba katarak, Bu rekabetçi ruh her türlü durumda ortaya çıkar. : En iyi kamu imajına sahip komşu olmak söz konusu olduğunda veya istediğiniz şey sosyal ağlarda sahip olduğunuz takipçi sayısında başkalarıyla rekabet etmek olduğunda, etkili bir kişinin dikkatini çekmeye çalışmak, servetin önselleşmesini sağlamak Instagram gibi.
Bunun sonucu olarak, günümüzde, hemen hemen hepimiz, başkalarının üstesinden gelme çabasını, emeğin kendisinin uyarılmasından çok daha fazla değer kazanan rekabetçi insanlardan çok iyi biliyoruz. Bu, bu insanları oportünizme, manipüle ya da hatta diğer rakiplerin önüne geçerek çok yararlı olmayan projelere (ve onlarla çalışan kişilerin) kurban etme arzusuna meyilli hale getirebilir.
Rekabetçi insanlarla başa çıkmanın yolları
Yukarıda söylenenler, rekabetçi insanlara, şirketler ve kurumların kaslarından daha fazla şey kazandırıyor; Ayrıca gereksiz anlaşmazlıkları başlatan kıvılcımlar, arkadaşlar ve aileler hakkında endişe kaynağı ve kötü bir çalışma ortamının propagandacısı olabilirler.
Neyse ki, Bu tip insanlarla başa çıkmanın yolları vardır, böylece onların en olumsuz tarafı tatmin olur .
1. Diğer egonun egosuna izin vermeyin
Rekabetçi insanları her zaman başkalarının dikkatini çekmeye çalışmanın etkili bir yolu, basitçe, bu tür davranışları ödüllendirmeyin . Örneğin, gayri resmi bir toplantıda veya bir partide, diğerlerini kesintiye uğratmak ve deneyimlerini, zevklerini ve fikirlerini konuşmak için her zaman dikkat çeken bir kişi, kibarca kesilmemelidir. Bir kez, konuşmanın gidişatını kursu çalıştırın.
Bu gibi durumlarda, söz konusu rekabetçi kişi ile aynı şekilde davranmak, hangi monologun diğerine uygulandığını görmek için bir yarışmada onunla rekabet etmek kötü bir stratejidir, çünkü bu rekabetin mantığıyla çatışmaz.
2. kendini iddia etmek
Rekabetçi insanlarla uğraşmaya gelince, sadece çoğunluk için uygun ilişkilerin bir çerçevesini korumak önemlidir; kendi haklarını savunmak gereklidir .
Bu nedenle, eğer ötekinin kibir ve kibirliliği bizim haysiyetimizi zayıflatırsa, bu tür durumların tekrarlanmaması ve geçiş sürecinin sürdürülebilmesi için dikkat çekmek iyi bir şeydir. Bu durumlarda, atılganlık anahtardır.
3. Çalışma ortamını kontrol edin
Yakınlarda rekabetçi bir insanın olmasının olumsuz etkileri iş yerinde fark edilirse, ya amaçlarına ulaşmak için etik olmayan hileler kullanırlar ya da planlanandan farklı hedefler koyarlar. İzlenebilecek stratejilerden biri doğrudan iş ortamına müdahale etmektir. ödül sistemini veya "cezaları" değiştirerek. Örneğin, söz konusu kişi performans için tüm bonusları tekelleştirerek diğerlerini düşürmeye çalışırsa, bu motivasyon mekanizmalarına sınırlamalar koymak çok etkili bir çözümdür.
Bunun kolektif bir etki ile bir ölçü olduğunu ve yalnızca rekabetçi kişiyi etkilemediğini belirtmek önemlidir. Bununla birlikte, bu gerçek bir avantaj olabilir, çünkü herkesi eşit olarak etkileyen adil bir önlem olarak alınır.
4. Eşitlik ilkelerini eğitmek
Söz konusu rekabetçi kişi gençse ve eğitimlerine ve eğitimlerine katılmaya istekli ise, Davranışının ardındaki ahlaki değerleri yansıtması için onu almak güzel bir şeydir. ve eşit fırsatlara değer veren bir kültüre girme biçimi. Ancak bu sadece teoriden alınması gereken bir görev değildir; Ayrıca, en önemli şeyin kolektifin çıkarına olduğu oyunların ve grup etkinliklerinin pratiğinden da öğretilebilir.
Orta ve büyük şirketlerde tüm üyelerini, bu nedenle futbol ya da paintball gibi kolektif oyunlara katılmaya davet etmek gittikçe yaygınlaşmaktadır. Bu anlamda, örneğin, Çin'de bulunan ve bir ekip geliştiren bir şirketin durumuna dikkat çekildi. Castellers İşçilerin en muhteşem insan kulelerini yapmak için katılabileceği (Katalan geleneği).
5. Rekabet davranışının kökenini keşfetmek için tersine mühendislik
Çoğu zaman, rekabetçi olmak için öne çıkmayan kişilerin bulunduğu durumlar vardır. Aşırı bireyciliğin davranış dinamiğine dahil olmaya başlarlar. .
Bu durumlarda, bu kişinin gündelik bağlamında son zamanlardaki bir değişimin tavırda bu değişime sahip olması oldukça olasıdır.Bu dönüşümün nedenlerini araştırmak, bu kişinin bizi nasıl etkilediğini ve bazen de yardım etmemizi mümkün kılmanın yollarından biridir.
6. Korku ve paranoyayı yönetme
Tehlikeli veya yüksek riskli olarak algılanan bir durumda olduğunuzda, Bunun ürettiği kaygının ve korkunun ilk tezahürlerinden biri rekabetçi davranıştır. .
Kimseye güvenemeyeceğiniz gerçeği, başkalarını bir amaç için veya bazen korunması gereken potansiyel tehditler olarak görmenizi sağlar. Bu gibi durumlarda, bu savunmacı tutumun bir sorun teşkil etmemesi için iletişim ve garantilerle anlaşmaların oluşturulması çok yararlıdır.
