yes, therapy helps!
İş arkadaşlarının 5 toksik tavrı

İş arkadaşlarının 5 toksik tavrı

Mart 28, 2024

İşyerinde, haftada bir saatlerce insanın ilgisini çeken farklı ilgi alanlarına ve rollere sahip insanlarla harcama yapmak, bazı toksik tutumlar .

Hakkında bize ve takımın geri kalanına zarar veren davranış biçimleri ve davranış eğilimleri Çalışma ortamının kötüleşmesi ve kurumun performansının en azından kısmen yük altına girmesine neden olmak.

İlgili makale: "Zehirli liderler: onları tanımlayan 11 özellik"

Zehirli ortaklar: Böyle biriyle uğraşmak zorunda kaldınız mı?

Bu toksik tutumların kronikleşmesi çok kolay olduğu için, ekibin tüm üyelerinin kendileriyle yaşamaya adapte olmalarını (ve kendilerini istifa etmelerini) sağlayarak, onları mümkün olan en kısa sürede tespit etmek ve onları kötülükten kesmek, her şeyden iyidir.


İş arkadaşlarının bu zehirli tutumlarını görelim. ve onlara karşı nasıl savaşılır.

1. En kötü seçenek

Bazı ortak çalışanlar temelde istemsiz bir manipülasyon sistemi oluşturabilir Kötü ruh hallerine göre. Bu insanlar iş takımının genel işleyişini riske atan küçük şantajlar oluşturmak için kötü öfke anlarından yararlanırlar. Temel olarak, yaptıkları şey, diğer yoldaşların, onları daha az kötülüğün seçildiği bir strateji olarak çalışmalarının bir kısmını taşıyan, onları rahatlatmak için fedakarlık yapmaktır.

Olan şey, her şeyden önce, Bu insanların kötü bir ruh hali içinde olmasının nedeni, işte olanlarla ilgili bir şeylere sahip olmak zorunda değildir. ve dolayısıyla birçok durumda meslektaşlarının geri kalanı sorumluluk değildir. Bununla birlikte, öfkelerinin sonuçlarının iş ortamı üzerinde bir etkisi vardır, bu da bir iş sorunu olduğu yanılsamasını yaratır.


Bu şekilde, diğerleri kötü ruh halinin sonuçlarını "taşımak" için istekli olacak ve bu kişiye tercihli muamele verecektir. Buna karşılık, partnerin bu "öğrenmekten" faydalanan, kötü ruh halinin ödüllendirildiği bir nokta vardır.

Bu zehirli tutumu tespit ettiğimizde, ideal İnsan Kaynakları departmanını, duygusal durumlarının kökenlerini araştırmak için bu kişiyle iletişime geçmeye teşvik edin ve tüm organizasyonu olumsuz olarak etkilemeden nasıl çözülebileceğini görün. Şikâyet etmek için kullandığı aynı duygusal yoğunluğa sahip bu kişiyle yüzleşmek tavsiye edilmez, çünkü bir ribaund etkisi yaratabilir ve onu daha da kızdırabilir, bu kez bizi öfkesinde paylaşır.

Daha fazla bilgi edinin: "Zehirli Arkadaşlıklar: Kötü Bir Arkadaş Bulmak İçin 7 İşaret"

2. Çatışmayı genişletmek

Bir organizasyon içinde Bazı insanlar arasında belirli sürtünmelerin ve çatışmaların ortaya çıkması nispeten sık görülür. . Çatışmanın çözülme şekli, çatışmanın şirketin genel işleyişini etkilemesinin önlenmesinde belirleyici olacaktır, ancak bazı durumlarda, insanlar bu küçük mücadelelerin boyutunu büyütmeye istekli görünebilirler.


Bunun nedeni, çatışmanın içinde yer aldıkları pozisyonlarını kırmak için, bazı meslektaşlar, şirket içinde sahip oldukları rol nedeniyle, kendileri için ya da aleyhinde durmak zorunda olmayan kişilere, anlaşmazlığa katılarak izolasyonlarını kırmak isteyebilirler. birisi.

Bu nedenle, bu davaların, ihtilafın doğasına göre tutarlı bir şekilde hareket ettiğinde nasıl fark edileceğini bilmek önemlidir: Bazı kavgalar özel olarak çözülür .

3. Yanlış bir yönetici olarak egzersiz yapmak

Bir organizasyonda görünebilecek entrikalar ve sözde komplolar, en çok kullanılan yöntemlerden biri, kendilerine istemedikleri hediyeleri vererek belirli insanları kazanmaya çalışmaktır. . Böylece, örneğin, bazı insanlar bize karşı paternalizm ile hareket edebilir.

Önceden söylediklerimizi ya da bu sahte yöneticilerin, "dinlediğimizi bilmemeleri gerektiğinde" diğer meslektaşlarımızla nasıl iyi konuştuklarını duyma teşebbüsleri, kötü bir tadın klasikleridir, eğer onlar olmadıklarından şüphelenirsek, tahammül etmemize gerek yoktur. Bu insanların kendiliğinden davranışlarının bir parçası ve onlar bizim lehimize kazanmak için bir stratejinin parçası. Bu durumlarda, İdeal olan bu hediyelerin talep edilmeden önce nazik bir muameleyi sürdürmesi, ancak şükran belirtileri göstermemesidir. . Bu durumlarda, atılganlık her şeydir.

4. Bilgi trafiği

Küreselleşen dünyada bilgi güçtür ve Bazı insanlar dedikodu yapmaya çalışırken iş günlerinin önemli bir kısmını geçirebilirler İşlerinde ve akranlarının kişisel yaşamında meydana gelen her şey hakkında.

Bu, şirkette yükselme söz konusu olduğunda bazı bilgilerin sahip olabileceği veya göz atmanın basit bir zevkinden kaynaklanabileceği için faydalı olabilir. Her durumda, Bu tür davranışlar karşısında, geçerli bir gerekçe olmadığını ifade etmek iyidir İş arkadaşlarının ne yaptığını bilme hakkına sahip olduklarına inanmak. Örgütlerde, takım çalışmasının mevcudiyetine rağmen, mahremiyete duyulan ihtiyaç büyük önem taşımaktadır.

5. eleştiri makineli tüfek

Diğer meslektaşlar temelde asılsız olan bazı eleştirilerle çok ısrar edebilirler. Bu durumda bizi bu eleştirilerden koparmaya çalışmak, bizi birisine karşı koymak için planlanan herhangi bir stratejinin parçası değildir: eleştirmek isteyen insanlar var.

Bu durumlarda, takım çalışmasının dinamiklerini çekmemek için ideal olan, her şeyden önce, Söz konusu kişinin akılsızca eleştirdiğini netleştirin ve ikincisi, onun gibi düşünmediğimiz eğitimli bir şekilde görmesini sağlamak. Bir yandan şikayetlerini resmileştirmesi için onu teşvik etmek de yararlı olabilir, çünkü bir yandan şikayetlerinin nedenlerini açıklayacaktır ve ikincisi, pozisyonunu savunmanın belirli bir çaba gerektireceği bir pozisyonu kabul etmeye zorlanacak. Ne kadar haklı olduğunuzu merak edebilirsiniz.


Kötü Niyetli İnsanların Enerjilerinden Nasıl Korunursunuz ? Kişisel Gelişim Videoları (Mart 2024).


İlgili Makaleler